第1章 绪论 1
1.1生产运作管理的基本概念 2
1.2生产运作管理的范围和内容 11
1.3生产运作管理的地位与作用 13
本章小结 16
同步测试 16
实践与训练 19
第2章 生产运作战略 20
2.1生产运作战略概述 21
2.2竞争策略选择 28
2.3生产运作组织方式选择 33
本章小结 38
同步测试 38
实践与训练 42
第3章 产品开发与流程设计 43
3.1产品开发 44
3.2流程设计 57
本章小结 65
同步测试 65
实践与训练 70
第4章 设施选址与布置 72
4.1选址规划 73
4.2设施布置 87
本章小结 104
同步测试 104
实践与训练 114
第5章 运作能力规划 115
5.1运作能力规划概述 116
5.2运作能力规划的决策步骤 127
本章小结 132
同步测试 132
实践与训练 136
第6章 库存管理 138
6.1库存管理的基本问题 139
6.2独立需求的库存控制系统 142
6.3独立需求的库存控制模型 146
6.4库存控制方法 156
本章小结 161
同步测试 161
实践与训练 165
第7章 综合计划与主生产计划 166
7.1综合生产计划概述 167
7.2综合计划策略 171
7.3制订综合计划的技术 176
7.4主生产进度计划的制订 186
本章小结 192
同步测试 192
实践与训练 201
第8章MRP、 MRP Ⅱ与ERP 202
8.1物料需求计划 203
8.2制造资源计划（MRP Ⅱ） 218
8.3从MRP Ⅱ到ERP 222
本章小结 223
同步测试 224
实践与训练 230
第9章 作业进度安排 231
9.1制造系统的作业进度安排 232
9.2单件小批生产的作业进度安排 235
9.3服务系统的作业进度安排 249
本章小结 256
同步测试 256
实践与训练 262
第10章 项目管理 264
10.1项目管理概述 265
10.2网络计划技术 268
10.3网络计划的调整与优化 279
本章小结 285
同步测试 286
实践与训练 291