第一篇 现代管理会计基础 2
第1章 总论 2
1.1 管理会计的形成和发展 2
1.2 管理会计概念及其与财务会计的关系 7
1.3 管理会计的内容与体系 9
1.4 管理会计的对象、方法和职能 13
1.5 管理会计与其他学科之间的关系 16
第2章 变动成本法与本-量-利分析 20
2.1 成本性态分析 20
2.2 变动成本计算法 27
2.3 本-量-利分析 35
第3章 作业成本法 47
3.1 作业成本法的定义及其起源与发展 47
3.2 作业成本法的原理 49
3.3 作业成本法程序 52
3.4 作业成本法与传统成本计算的比较 56
3.5 作业成本法应用案例 58
第4章 战略成本分析 65
4.1 战略成本分析的必要性及其内容 65
4.2 战略价值链分析 66
4.3 战略定位分析 81
4.4 战略成本动因分析 87
第二篇 决策与规划会计 96
第5章 经营预测 96
5.1 经营预测概述 96
5.2 销售预测 99
5.3 成本预测 105
5.4 利润预测 109
5.5 资金需要量预测 112
第6章 短期经营决策 116
6.1 经营决策概述 116
6.2 短期经营决策的相关概念 118
6.3 短期经营决策方法 122
6.4 是否生产决策 125
6.5 生产品种决策 134
6.6 如何生产决策 137
6.7 定价决策 140
第7章 质量成本管理 148
7.1 质量与质量管理 148
7.2 质量成本概述 152
7.3 质量成本核算 156
7.4 质量成本报告 157
7.5 质量成本管理 160
第8章 资本投资决策 168
8.1 资本投资的战略性质及其动机 168
8.2 传统的资本投资评价方法 170
8.3 战略资本投资决策方法的优势 175
8.4 战略资本投资决策模式 177
8.5 战略导向的资本投资决策案例 182
第9章 战略决策描述与执行 189
9.1 平衡计分卡 189
9.2 战略地图 194
9.3 战略中心型组织 207
第三篇 控制与评价会计 214
第10章 全面预算 214
10.1 全面预算概述 214
10.2 全面预算的编制方法 220
10.3 全面预算的编制内容 226
10.4 从传统预算向战略预算的转变 234
第11章 标准成本控制 240
11.1 标准成本控制概述 240
11.2 标准成本的制订 242
11.3 成本差异的计算与分析 247
11.4 基于作业成本的标准成本法 255
第12章 责任会计 259
12.1 责任会计概述 259
12.2 责任中心 262
12.3 内部转移价格 268
12.4 责任预算的编制 271
第13章 企业业绩评价 281
13.1 企业业绩评价概述 281
13.2 企业业绩评价的历史演进 283
13.3 传统的企业绩效评价方法 284
13.4 战略业绩评价方法 287
13.5 平衡计分卡：战略业绩评价的利器 292
参考文献 304