第一章 内部创业：大众创业、万众创新，传统企业的转型与变革 1
内部创业：“互联网＋”时代，传统企业战略转型的必然选择 2
打破组织惯性思维：传统管理架构的颠覆、重构与自我进化 5
重新审视内部创业：内部创业的内涵、特征、意义及适用性 13
旧体制的衰落：变革时代，传统媒体的内部创业与转型之路 20
转型中的阵痛：传统媒体内部创业必须要克服的“五大症” 27
深度解读3M公司内部创业：企业文化＋机制设置＋员工管理 32
第二章 顶层设计：大裂变时代，颠覆传统组织架构的管理新模式 41
互联网时代的组织裂变：颠覆传统管理的4种内部创业模式 42
多角化经营战略：实施内部创业的时机、规模、流程及风险 48
顶层设计vs运营管理：母公司如何确保内部创业顺利实施 53
内部创业“成与败”：母公司如何处理好集权与分权的问题 59
王品集团的“狮王计划”：餐饮帝国的多元化版图扩张策略 65
“大华为”战略的失败：“同室操戈”背后付出的17亿元代价 71
王品、华为启示录：如何避免“放出去的风筝收不回来” 75
第三章 模式落地：如何让内部创业机制真正实现有效的落地执行 81
内部创业的架构基础：内部创业成功必须具备的核心因素 82
模式落地的核心基础：培养优秀内部创业人才的5个要点 88
模式落地的制度基础：内部创业实施必须遵循的原则和流程 93
模式落地的基本原则：内部创业需要遵循的四项基本原则 97
模式落地的风险控制：如何构建内部创业的风险控制体系 103
第四章 最佳人才管理实践：企业如何培养、管理和留住优秀人才 111
实现双赢的管理制度：激励员工内部创业的6种管理模式 112
让员工过把“老板瘾”：组织结构变革，释放员工创业梦想 119
内部扶持策略：领导者如何为员工的内部创业保驾护航 125
移动互联网时代的人才变革：企业留住精英人才的撒手锏 133
第五章 裂变式创新：超越固有的基因局限，做企业内部的“颠覆者” 139
释放组织创新能量：管理者培养“内部创业家”的4个关键 140
唤醒企业家精神：体制僵化的大型公司如何推行内部创业 144
创新变阵VS期权组合：如何通过期权的方式进行创新变阵 151
创新变阵的协同效应：开展多元化创新项目，实现“1+1＞2” 156
组织创新的前提：以科学管理制度激活内部创业的创新能力 162
第六章 内部创业VS企业文化：实现内部创业有效落地的理念基因 171
组织架构与企业文化：塑造激励和支持内部创业的制度环境 172
组织变革VS制度设计：内部创业型企业文化的障碍与塑造 180
构建文化运营机制5个维度：如何让文化提升员工的创造性 186
内部创业成功的关键：内部创业战略与本土企业文化相融合 193
持续成长的力量：大型组织如何构建内部创业的文化机制 200
第七章 创业孵化器：从输血到造血，创新时代的内部孵化模式 205
创业孵化器：5种创新型孵化模式的现状、特点及发展情况 206
中国创业孵化器运营模式：为创业者提供一站式便利服务 225
美国创业孵化器运营模式：硅谷创新型孵化器的四大模式 233
海尔创客孵化器：从串联型企业到并联型企业的战略变革 237
风险VS控制：内部项目孵化实施各阶段的风险及应对措施 245