前言 1
第一部分 干部的七大罪状第一章 不要沦为“被养活的”——榨取公司营养罪 3
“养活人的”与“被养活的” 3
必须棵棵都是摇钱树 5
利润由企业内部创造 6
奋起直追 8
第二章 严格指导部下——敷衍失职罪 11
职位上升，能力下降 11
自上而下的时代 13
进逆耳之言是干部的职责 15
为何不说出来？ 15
更新观念 17
冲破思想牢笼 19
即使上了年纪也不能放松 20
锻炼全体部下 22
第三章 颠覆人事制度的旧观念——执迷高位罪 25
员工7000人，干部40人 25
低增长率和中老龄化 27
人事管理者的温情主义 28
只要有薪金和劳动价值就可以 29
职衔不是赠品 30
第四章 对问题叫停——问题拖延罪 33
在其位不谋其政 33
越是拖延越是难以解决 34
不想看到可怕的问题 35
懦弱的人是恶人 37
陷入困境的干部 38
第五章 要善打持久战——三分钟热度罪 41
成本已经降无可降？ 41
坚持就是胜利 42
看准、着手、坚持 44
不要为了表现自己做无用功 45
能否在“长期的艰苦奋斗”中取得胜利 46
第六章 要重视“小事”——粗枝大叶罪 49
写错名字之后 49
一小时内能到达吗？ 50
你把“生意伙伴”放在心上了吗？ 52
“完全生产”的思想 54
培养一颗关注细节的“心” 56
第七章 掌握企业经营能力——经营不善罪 59
“我是技术人员出身” 59
“经营”和“管理”不同 60
企业经营能力 61
企业要员永不退休 62
第二部分 掌握企业经营能力的方法——特别适用于外调干部第八章 外调干部要过四道关 67
积极接受 67
外调失败谈 68
并非“养老胜地” 69
行业不同，要点也不同 71
打破不同行业间的壁垒 72
我还不知道这些吗？ 73
能否消除不信任感 75
外调的话会亏损1亿日元 76
人事关系迁移是原则 78
危机企业的战略 80
要慎重决断 81
人才匮乏怎么办 83
自觉投身于第一线 83
四大壁垒 85
第九章 子公司要有自己的天地 87
总公司迟早会衰退 87
要比总公司更好 88
不要光看总公司，要着眼于整个行业 90
丰田的专职责任制 91
依赖心理是最大的敌人 93
独立互惠原则 95
某印刷公司的实例 97
“乞丐”子公司 98
子公司不是福利机构 99
第十章 外调是创业的开始 101
要做中小型企业的“守望者” 101
亏损公司的职员会产生异常心理 102
缩小均衡原则 104
要一鼓作气 106
重建是浓缩的体验 108
体验悲壮 108
第三部分 四大实例第十一章 本田技研“A计划”揭秘 113
熊本计划室的创建 113
日本的劳务费属于固定成本 115
工厂需要好的运作者 117
“梦想”总动员 119
A00“基本要件” 121
“最差四种工作”的对策 122
工厂中的“异议并行竞争主义” 123
降低成本无捷径 124
联合企业化和机构改革 127
成本固定不变的方法 128
评论 130
第十二章 本田集团专业化经营的秘诀 135
为何让研究所独立 135
研究所的经营者共27人 137
严格区分目的和手段 140
“如果我是客户，就不买这样的车” 143
男人的人本主义 144
与普通工机部门的独立不同 145
输入和输出负责制 147
评论 150
第十三章 格力高公司的“瘦身术” 153
你们是否和掰棒子的猴子一样？ 153
为何可以实行大精简 155
“朴实刚健”和“不屈迈进” 157
商品、广告、营业三位一体 158
彻底推行高效化的经营活动 159
Pocky——推动公司发展的二次动力 162
努力开发“独一无二”的生产设备 163
评论 164
第十四章 东洋建材的血泪史 167
血泪斑斑的十年 167
在6个人面前进行演说 169
只要真诚，就没有限制 171
人才移植战略 174
后来者居上 176
短期内整顿销售网 179
坚决进行战略调整 181
小鱼吃大鱼 183
没有做电视广告，销售额却达到了600亿日元 185
商社与制造厂家的理想关系 186
评论 187