第1讲 应该如何理解和认识不同BIM调研报告的统计分析结果 1
第2讲 企业BIM有关决策两个最大的风险是什么 9
第3讲 建立初始BIM生产力是企业开展BIM应用的第一个目标 11
第4讲 企业BIM生产力很难只靠简单的培训实现，需要一个行之有效的体系 14
第5讲 看看竞争对手在用什么软件比听100场软件厂商和专家介绍还要有用 18
第6讲 没有BIM的普及应用就不会有成熟的BIM软件 20
第7讲 BIM硬件环境建立需要特别注意哪几个关键要素 24
第8讲 从零开始应该建立什么样的BIM团队 27
第9讲 对BIM团队采取什么样的培训方式比较有效 30
第10讲 如何确定用BIM做什么 34
第11讲 应该选择什么样的BIM应用试点项目以及采取哪种实施模式 36
第12讲 用某个BIM软件能实现和应该用该软件和方法去实现不是一回事 39
第13讲 BIM应用大赛能获奖和生产出效益不是一回事 42
第14讲 没有足够的BIM工程实践不可能产生高水平的BIM标准 45
第15讲 人员BIM能力和能够找到的BIM软件是企业BIM生产力建设不可或缺的两个支柱 49
第16讲 不同层次的BIM应用无法一步到位 51
第17讲 BIM技术模型可作为BIM商务模型的基础，反之则不然 54
第18讲 BIM平台软件也不是那个能够解决所有问题的软件 58
第19讲 应该如何评估BIM应用效益 62
第20讲 在所有的争论和研讨过去以后企业最终需要的还是切实的决策和行动 67
后记 如何认识目前的BIM应用现状 70
附录 作者策划组织和参与编写的BIM图书资料 73