第一章 关于企业管理 1
第一节 提升企业科学发展水平 2
第二节 管理要突破，经济要发展 8
第三节 打好铁路战役，持续谋求企业规模发展 16
第四节 贯彻落实科学发展观开创经营管理新局面 23
第五节 构筑企业发展高地——打造地铁优势问题 31
第六节 构筑企业发展高地——关于企业转型问题 35
第七节 构筑“四大板块”和“六大优势”增强核心竞争力 40
第八节“四个培育”形成核心竞争力 43
第九节 坚持风险管控常态化 45
第十节 积极应对突发群体事件创建和谐施工企业 47
第十一节 创新管理理念 50
第十二节 做一个有心人 53
第二章 关于人才队伍建设 57
第一节 企业领导干部的能力和作风建设 58
第二节 加强对干部的管理 60
第三节 领导干部要锻造“十个力” 64
第四节 加强新型工程队建设 68
第三章 关于经营工作 76
第一节 理清思路上轨道 77
第二节 如何打好经营战 85
第三节 构筑企业发展高地——区域经营战略问题 89
第四节对BOT项目的几点思考 92
第五节 建筑施工企业合同法律风险的识别及解析 98
第六节 坚定走西口 106
第四章 关于项目管理 110
第一节 全力以赴实现项目管理良好开局 111
第二节 项目管理的“一、二、三、四、五、六、十” 117
第三节 树立高速铁路施工新理念 119
第四节 项目管理必须增强“九种意识” 120
第五节 抓好项目管理重点把握的五个方面 123
第六节 遵循八个“精”字要求，提高项目创效能力 124
第七节 项目管理要遵循的“八个原则” 125
第八节 如何管好海外项目 130
第九节 规范项目管理的“五个正确处理” 135
第十节 强化“十种意识”推进安全质量管理向纵深发展 137
第十一节 如何抓好责任成本管理 142
第十二节 迎接特长隧道施工的新挑战 147
第五章 关于财经管理 155
第一节 做会计，不做“会”计 156
第二节 开源“十条路” 164
第三节 资金管理“十道关” 165
第四节 财务管理的“十五个清理” 166
第五节 解决“造血”、“止血”、“储血”问题 168
后记 170