《项目管理实务教程》PDF下载

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  • 作  者:徐宁编著
  • 出 版 社:兰州大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:
  • 页数:214 页
图书介绍:本书以专题讲座形式安排章节,共包括如何正确地启动项目、如何对项目范围进行有效的管理、怎样做一个合格的项目经理、如何构建项目团队,以及项目进度控制、项目风险管理等方法共十讲内容。

第一讲 如何认识项目和项目管理 1

案例导入:经理的困惑 2

一、项目的定义和特点 2

二、项目管理的内涵 4

三、项目管理的产生与发展 7

四、项目管理的知识体系 10

五、项目的成功和失败 13

六、学习项目管理的方法 16

阅读拓展:成功项目的三要素 17

拓展训练:罗文送信项目 18

案例分析题:一家非营利组织的董事会会议 21

第二讲 如何启动项目 23

案例导入:赵晓东的烦恼 24

一、项目的生命周期 24

二、项目需求识别 29

三、项目识别和构思 37

四、项目启动的程序 41

案例分析题:IBM公司的项目管理 45

第三讲 如何对项目范围进行有效的管理 48

案例导入:某企业IT项目范围管理 49

一、项目范围管理 50

二、确定项目需求 53

三、编制项目范围计划 54

四、界定项目范围 57

五、项目范围确认 61

六、项目范围变更控制 62

案例角色扮演:面对客户的需求变更,接受还是拒绝 62

拓展训练:甘南藏族妇女健康保护协会筹备项目 66

案例分析题:做IT项目要知己知彼 67

第四讲 如何构建项目团队 69

案例导入:“西游记项目团队”分析 70

一、团体与项目团队 70

二、项目团队人员配备 77

三、项目团队人员能力的开发 79

四、项目团队文化 83

阅读拓展:团队角色的八种类型 88

拓展训练:李明为什么会被撤换 91

案例分析题:三只老鼠 92

第五讲 怎样做一个合格的项目经理 94

案例导入:王总的困惑 95

一、项目管理中的组织 95

二、项目经理的职责 99

三、项目经理的素质和能力 102

四、成功的项目经理 107

阅读拓展: 108

(一)现代企业需要什么样的项目经理人 108

(二)血胆将军的团队管理之道 109

拓展训练:张宏是一个合格的项目经理吗 111

案例分析题:项目经理团队管理的难题 112

第六讲 怎样制订合理的项目进度计划 113

案例导入:江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理 114

一、项目进度管理的概述 114

二、项目活动定义 117

三、项目活动排序 119

四、项目活动时间估计 122

五、项目进度计划制订 123

六、项目进度计划控制 125

阅读拓展:机场铁路系统工程中的时间控制 127

案例分析题:王伟的项目进度计划 129

第七讲 怎样进行有效的项目沟通 130

案例导入:客户需求不清楚引来的麻烦 131

一、项目沟通管理的概述 131

二、项目团队沟通管理 137

三、项目冲突管理 143

阅读拓展 149

:(一)小道消息 149

(二)测测你的倾听能力 150

案例分析题:这种情况该怎么处理 151

第八讲 如何进行项目激励 152

案例导入:杨森的焦虑 153

一、需要理论介绍 153

二、有效激励方法 159

三、常见项目管理激励措施 168

案例分析题:为什么会出现这样的后果 172

第九讲 如何避免项目风险 174

案例导入:上马ERP风险知多少 175

一、风险管理概述 175

二、项目风险识别 177

三、风险量化 183

四、风险应对计划 183

五、项目风险监控 185

拓展训练:原材料涨价后的项目采购 191

案例分析题:如何挽救这个只有三分之一条命的危机项目 191

第十讲 怎样进行项目管理环境分析 193

案例导入:M市PX项目为何失败 194

一、项目管理环境概述 194

二、环境因素对项目管理的影响 197

三、项目管理环境调研的内容 205

案例分析题:如何解决这个棘手的项目 212

参考文献 214