第一讲 如何认识项目和项目管理 1
案例导入:经理的困惑 2
一、项目的定义和特点 2
二、项目管理的内涵 4
三、项目管理的产生与发展 7
四、项目管理的知识体系 10
五、项目的成功和失败 13
六、学习项目管理的方法 16
阅读拓展:成功项目的三要素 17
拓展训练:罗文送信项目 18
案例分析题:一家非营利组织的董事会会议 21
第二讲 如何启动项目 23
案例导入:赵晓东的烦恼 24
一、项目的生命周期 24
二、项目需求识别 29
三、项目识别和构思 37
四、项目启动的程序 41
案例分析题:IBM公司的项目管理 45
第三讲 如何对项目范围进行有效的管理 48
案例导入:某企业IT项目范围管理 49
一、项目范围管理 50
二、确定项目需求 53
三、编制项目范围计划 54
四、界定项目范围 57
五、项目范围确认 61
六、项目范围变更控制 62
案例角色扮演:面对客户的需求变更,接受还是拒绝 62
拓展训练:甘南藏族妇女健康保护协会筹备项目 66
案例分析题:做IT项目要知己知彼 67
第四讲 如何构建项目团队 69
案例导入:“西游记项目团队”分析 70
一、团体与项目团队 70
二、项目团队人员配备 77
三、项目团队人员能力的开发 79
四、项目团队文化 83
阅读拓展:团队角色的八种类型 88
拓展训练:李明为什么会被撤换 91
案例分析题:三只老鼠 92
第五讲 怎样做一个合格的项目经理 94
案例导入:王总的困惑 95
一、项目管理中的组织 95
二、项目经理的职责 99
三、项目经理的素质和能力 102
四、成功的项目经理 107
阅读拓展: 108
(一)现代企业需要什么样的项目经理人 108
(二)血胆将军的团队管理之道 109
拓展训练:张宏是一个合格的项目经理吗 111
案例分析题:项目经理团队管理的难题 112
第六讲 怎样制订合理的项目进度计划 113
案例导入:江垭水利枢纽工程项目进度控制和管理 114
一、项目进度管理的概述 114
二、项目活动定义 117
三、项目活动排序 119
四、项目活动时间估计 122
五、项目进度计划制订 123
六、项目进度计划控制 125
阅读拓展:机场铁路系统工程中的时间控制 127
案例分析题:王伟的项目进度计划 129
第七讲 怎样进行有效的项目沟通 130
案例导入:客户需求不清楚引来的麻烦 131
一、项目沟通管理的概述 131
二、项目团队沟通管理 137
三、项目冲突管理 143
阅读拓展 149
:(一)小道消息 149
(二)测测你的倾听能力 150
案例分析题:这种情况该怎么处理 151
第八讲 如何进行项目激励 152
案例导入:杨森的焦虑 153
一、需要理论介绍 153
二、有效激励方法 159
三、常见项目管理激励措施 168
案例分析题:为什么会出现这样的后果 172
第九讲 如何避免项目风险 174
案例导入:上马ERP风险知多少 175
一、风险管理概述 175
二、项目风险识别 177
三、风险量化 183
四、风险应对计划 183
五、项目风险监控 185
拓展训练:原材料涨价后的项目采购 191
案例分析题:如何挽救这个只有三分之一条命的危机项目 191
第十讲 怎样进行项目管理环境分析 193
案例导入:M市PX项目为何失败 194
一、项目管理环境概述 194
二、环境因素对项目管理的影响 197
三、项目管理环境调研的内容 205
案例分析题:如何解决这个棘手的项目 212
参考文献 214