优秀文化企业的三大标准（代前言） 1
总论 3
第一章 从商业模式的视角思考 3
一、商业模式作为一种方法 3
二、商业模式创新需特别关注的要素 6
三、商业模式创新的基本走向 10
四、商业模式创新的方法 14
国际篇 23
第二章 日本任天堂公司：参透掌机游戏的真谛 23
一、任天堂和它的掌机游戏乐园 23
二、“三驾马车”盈利模式 30
三、任天堂的经营之道 33
四、任天堂的大宣传圈 37
五、未来路在何方？ 40
第三章 德国贝塔斯曼集团：传媒帝国的扩张之路 43
一、从教会出版商到世界传媒大亨 43
二、多元化业务及盈利模式 48
三、经营之道 52
四、贝塔斯曼对我国传媒企业的启示 57
第四章 美国苹果公司：人文与科技融合的商业奇迹 60
一、乔布斯的贡献 60
二、苹果公司的商业模式探微 66
三、苹果公司给我们的启示 71
四、封闭模式能走多远？ 74
第五章 美国皮克斯公司：动画界无中生有的魔法石 77
一、皮克斯的前世今生 77
二、艺术与科技的双驱动、双提升 80
三、经营管理之道 86
四、对创意型中小企业的借鉴 91
第六章 美国亚马逊公司：永不止步的创新者 95
一、车库里诞生的网上书店 95
二、亚马逊的业务版图 97
三、本立而道生：亚马逊的核心竞争力分析 101
四、面临的挑战 106
五、未来发展的着力点 110
第七章 NBA：建立在篮球场上的跨国公司 114
一、NBA与NBA文化 114
二、把智能引入管理的NBA模式 116
三、NBA在中国的传播 124
四、NBA的国际化与美国文化的全球化 127
五、NBA对CBA及体育产业发展的启示 129
国内篇 137
第八章 华谊兄弟传媒集团：内容制胜的秘笈 137
一、发展历程和主营业务 137
二、双向扩展的商业模式 142
三、以人才与品牌积累为轴心的经营之道 149
四、立足内容优势的多元化探索 153
第九章 盛大网络集团：游戏和文学造就的网络帝国 158
一、盛大的转型发展之路 158
二、游戏：引领国内网游发展潮流 163
三、文学：打造华语小说梦工厂 166
四、盛大的多元化之路 169
第十章 光线传媒集团：娱乐梦工厂的创建 174
一、从电视策划中心到娱乐王国 174
二、业务组合及盈利模式 178
三、双核驱动协同发展 182
四、潜在风险与发力方向 189
第十一章 三辰卡通集团：首艘国产动漫航母的沉浮 193
一、发展历程 193
二、“蓝猫”的商业模式 196
三、“蓝猫模式”的得与失 199
四、未来发展的机遇与挑战 204
第十二章 本山传媒集团：中国笑工厂的造就 208
一、披荆斩棘的发展之路 208
二、遭遇暗礁陷困境 218
三、开拓蓝海促发展 223
第十三章 万达文化产业集团：地产巨头的华丽转身 228
一、万达的转型 228
二、万达文化产业集团的创建 231
三、万达文化产业集团的商业模式 234
四、问题及反思 240
第十四章 分众传媒：“无聊”产业的胜利 242
一、分众传媒的蓝海传奇 242
二、分众的制胜之道 247
三、分众反着走的难题 252
四、分众的春天如何再来 255
第十五章 小米科技公司：为发烧而生 258
一、惊艳开场的“另类” 258
二、逐渐拓展的产品线 260
三、互联网思维的胜利 264
四、内忧外患的危机 268
五、小米的未来式 272
主要参考文献 275
后记 277