第一章 企业的历史沿革 1
第一节 筹建 2
第二节 发展的印记 7
第三节 前进中的南化 24
第二章 企业的所有制结构 29
第一节 国有经济 29
第二节 集体所有制 36
第三节 其他所有制经济 39
第三章 企业的经营方式 42
第一节 经营方式的演变 42
第二节 扩大企业自主权 43
第三节 利改税经营管理 46
第三节 承包经营责任制在南化 49
第四章 企业的管理体制 55
第一节 政府对企业的管理 55
第二节 企业组织体系 57
第三节 建立现代企业制度情况 61
第五章 企业的领导制度 64
第一节 企业领导制度沿革 64
第二节 党组织在企业中的地位和作用 66
第三节 企业的行政管理系统 69
第四节 工会在企业中的地位和作用 73
第五节 职代会的组织形式与作用 76
第六节 企业领导班子 80
第六章 企业的劳动人事制度 83
第一节 职工队伍状况 83
第二节 劳动用工制度及其改革 85
第三节 人事管理制度及其改革 92
第七章 企业分配制度 97
第一节 国家与企业的分配关系 97
第二节 企业留利的分配和使用 100
第三节 工资制度改革 102
第四节 奖金与岗位津贴 110
第八章 企业改革的外部环境 115
第一节 政策环境与企业发展 115
第二节 市场环境与企业发展 121
第三节 社会环境与企业发展 126
第九章 企业的经营决策与民主制度 129
第一节 经营决策 129
第二节 企业的决策民主化 132
第三节 企业的民主制度建设 135
第十章 计划统计与生产管理 139
第一节 企业的计划工作 139
第二节 统计管理 143
第三节 生产管理 145
第四节 安全生产 147
第五节 产品生产 151
第十一章 技术管理与技术进步 154
第一节 管理职能与分工 154
第二节 工艺管理 155
第三节 节能管理 159
第四节 物耗管理 161
第五节 生产技措管理 163
第六节 技术引进、技术改造与新产品开发 166
第七节 技术转让和技术咨询 172
第八节 现代化管理方法和电子计算机的运用 173
第九节 人才培养和人才引进 173
第十节 问题与思考 175
第十二章 设备管理 177
第一节 设备管理机构和职责 177
第二节 设备管理制度和措施 178
第三节 管理水平和设备利用率 184
第四节 设备引进和设备更新 186
第十三章 质量管理 188
第一节 质量管理概述 188
第二节 质量保证体系 190
第三节 质量管理的基础工作 193
第四节 质量管理水平 197
第十四章 物资供应管理 200
第一节 物资供应管理体制的演变 200
第二节 物资供应管理的现状 204
第三节 物资供应管理的经验及存在问题 210
第十五章 销售管理 213
第一节 销售管理体制的演变 213
第二节 销售的内部管理 217
第三节 市场调研和市场开拓 222
第四节 营销策略的选择 225
第十六章 财务管理 230
第一节 财务管理体制改革 230
第二节 资本金管理 233
第三节 成本管理和成本控制 241
第四节 企业内外债情况 246
第十七章 环境治理和保护 250
第一节 企业环境状况 250
第二节 环境监护管理系统 255
第三节 治理“三废”工程和环境保护发展 256
第四节 问题与思考 259
第十八章 企业的精神文明建设 261
第一节 企业的思想政治工作 261
第二节 企业文化和企业精神 269
第三节 职工培训 271
第四节 职工文体生活 274
第五节 加强班组建设 275
第六节 先进模范人物 278
第十九章 企业经济效益 284
第一节 各项主要经济技术指标和经济效益指标完成情况 284
第二节 各阶段经济效益分析 286
第三节 改革时期经济效益波动分析 292
第四节 同行业效益比较 297
第五节 经验分析 301
第二十章 职工生活福利 305
第一节 职工收入水平 305
第二节 职工住房和住房改革 310
第三节 其他福利设施和职工福利情况 313
第二十一章 阔步前进 320
第一节 历史发展道路的经验总结 320
第二节 坚定社会主义市场经济方向 329
第三节 在国内国际竞争中阔步前进 333
后记 345
附录一 企业经营管理的各项制度（目录） 346
附录二 获奖情况 348
附录三 产品获奖情况 354
附录四 技术进步一览表 355
附录五 主要经济指标完成情况 356
附录六 历届厂级领导任职情况 357
附录七 工厂大事记 359