第1章 绪论 1
1.1 项目与工程项目 3
1.1.1 项目 3
1.1.2 建设工程项目 5
1.2 项目管理概述 9
1.2.1 项目管理的概念 9
1.2.2 项目管理的内容体系 9
1.3 工程项目管理系统概述 12
1.3.1 工程项目管理内涵 12
1.3.2 工程项目管理系统的特性 14
1.3.3 工程项目管理系统的构成 15
1.4 工程项目管理的产生与发展趋势 17
1.4.1 工程项目管理的国外实践 17
1.4.2 国际著名的两大项目管理认证体系 17
1.4.3 工程项目管理的国内发展轨迹 19
1.4.4 工程项目管理的发展问题及未来发展趋势 20
本章小结 27
习题 28
第2章 建设项目生命周期与建设程序 31
2.1 项目生命周期概述 32
2.1.1 项目生命周期的概念 32
2.1.2 项目生命周期的内涵 33
2.2 建设项目建设程序 35
2.2.1 项目建议书阶段 37
2.2.2 可行性研究报告阶段 37
2.2.3 设计工作阶段 38
2.2.4 建设准备阶段 39
2.2.5 施工安装阶段 41
2.2.6 竣工验收阶段 42
2.2.7 项目后评价阶段 43
本章小结 44
习题 44
第3章 工程项目组织管理 46
3.1 工程项目组织概述 48
3.1.1 工程项目组织的概念 48
3.1.2 工程项目组织机构的设置原则 49
3.1.3 工程项目组织建立的步骤 50
3.2 工程项目组织结构的选择 51
3.2.1 工程项目组织结构选择的影响因素 51
3.2.2 工程项目组织结构的选择类型 52
3.2.3 项目组织结构选择的基本原则 57
3.3 工程项目组织承发包模式的确定 57
3.3.1 DBB模式 57
3.3.2 DB模式 60
3.3.3 CM模式 61
3.3.4 EPC模式 63
3.3.5 BOT模式 64
3.3.6 PM模式 66
本章小结 67
习题 68
第4章 项目经理与项目经理部 70
4.1 项目经理 71
4.1.1 工程项目的项目经理内涵 71
4.1.2 项目经理的选聘 74
4.1.3 项目经理责任制 75
4.1.4 项目管理目标责任书 75
4.2 项目经理部 76
4.2.1 项目经理部的概念及性质 76
4.2.2 项目经理部的组建 77
4.3 项目管理规划大纲 78
4.3.1 项目管理规划的种类 78
4.3.2 项目管理规划大纲概述 79
4.3.3 项目管理规划大纲的内容 80
4.4 项目管理实施规划 82
4.4.1 项目管理实施规划的性质 82
4.4.2 项目管理实施规划的编制依据 82
4.4.3 项目管理实施规划的编制内容 83
本章小结 85
习题 86
第5章 工程项目范围管理 88
5.1 项目范围管理概述 90
5.1.1 项目范围的概念 90
5.1.2 工程项目范围管理的内涵 90
5.2 工程项目范围管理的WBS方法 92
5.2.1 WBS的基本原理 92
5.2.2 WBS的分解方式 93
5.2.3 WBS的分解原则 94
5.2.4 WBS在工程项目管理中的作用 95
本章小结 96
习题 97
第6章 工程项目进度管理 100
6.1 工程项目进度管理概述 101
6.1.1 工程进度的含义 101
6.1.2 项目进度目标及分解 102
6.2 工程项目进度管理内涵 103
6.2.1 工程项目进度管理的含义 103
6.2.2 工程项目进度管理的内容 104
6.2.3 工程项目进度计划的类型 104
6.3 工程项目计划编制的方法与技术 105
6.3.1 里程碑计划图法 105
6.3.2 横道图法 106
6.3.3 曲线图法 107
6.3.4 网络计划法 109
6.4 工程项目网络图的绘制及时间参数的计算 112
6.4.1 网络图绘制的相关概念 112
6.4.2 网络图的绘图规则和编制 114
6.4.3 网络图绘制过程中的时间参数 114
6.4.4 网络图时间参数的计算方法 119
6.4.5 网络图时间参数的计算实例 120
本章小结 121
习题 121
第7章 工程项目进度控制 126
7.1 进度控制概述 128
7.2 建设工程进度检测 129
7.2.1 进度检测内涵 129
7.2.2 进度检测的主要方法 130
7.3 进度计划的调整 133
7.3.1 进度计划调整的基本过程 133
7.3.2 进度计划偏差分析的原则 134
7.3.3 进度计划控制的调整原则 135
7.4 网络计划的优化 135
7.4.1 工期优化 135
7.4.2 费用优化 136
7.4.3 资源优化 142
本章小结 147
习题 148
第8章 工程项目成本管理 151
8.1 工程项目成本构成 152
8.1.1 业主方工程项目投资成本构成 152
8.1.2 承包方工程项目成本构成 154
8.2 工程项目成本估算 159
8.2.1 工程项目成本估算的简单估算方法 159
8.2.2 工程项目成本估算的详细估算方法 161
8.3 工程项目成本预算 168
8.4 工程项目成本分析 173
8.4.1 工程项目成本分析的特点 173
8.4.2 工程项目成本分析的基本方法 173
8.5 工程项目成本控制 182
8.5.1 工程项目成本控制的基本内容 182
8.5.2 工程项目成本控制的依据 182
8.5.3 工程项目成本控制的内容 183
8.5.4 工程项目成本控制过程的基本原则 183
本章小结 186
习题 186
第9章 工程项目质量管理 190
9.1 建设工程质量管理概述 191
9.1.1 建设工程质量 191
9.1.2 建设工程质量问题的主要原因分析 193
9.1.3 建设工程质量控制的主要内容 196
9.1.4 建设工程质量管理的依据和标准 198
9.2 工程项目施工准备过程质量管理 200
9.2.1 承包商在施工前准备阶段的质量工作 200
9.2.2 材料采购质量控制 201
9.2.3 设计交底 202
9.2.4 图纸会审 203
9.3 工程项目施工过程质量管理 204
9.3.1 施工过程质量管理 204
9.3.2 进场材料设备及人员质量控制 205
9.3.3 质量控制点设置 206
9.3.4 施工作业层次系统控制 208
9.4 工程项目质量管理的方法与技术 211
9.4.1 因果分析图法 211
9.4.2 统计调查表法 214
9.4.3 排列图法 215
9.4.4 控制图法 218
本章小结 223
习题 223
第10章 工程项目招投标管理 226
10.1 业主方招标工程项目管理 227
10.1.1 业主方工程项目招标的基本条件 227
10.1.2 工程项目招标需要具备的条件 228
10.1.3 工程项目业主方招标类别 229
10.1.4 工程项目招标的方式 230
10.1.5 业主方工程项目公开招标的基本程序 232
10.2 承包方投标工程项目管理 236
10.2.1 工程项目招标的标价构成 236
10.2.2 承包方投标报价的基本程序 237
10.2.3 承包方工程项目投标文件的内容构成 238
10.3 工程项目评标 239
10.3.1 评标委员会的组成原则 239
10.3.2 评标的主要阶段 239
10.3.3 工程项目评标方法 241
本章小结 247
习题 248
第11章 工程项目现场施工组织与管理 253
11.1 建设项目施工组织设计 254
11.1.1 施工组织设计的作用和类型 254
11.1.2 施工组织设计的编制要求 255
11.2 建设项目施工组织设计管理 256
11.2.1 建设项目施工方案的编制要求 256
11.2.2 施工组织设计的实施 257
11.3 施工现场的技术管理要求 260
11.4 施工现场的组织管理 261
11.4.1 现场和道路管理 261
11.4.2 临时设施管理 261
11.4.3 施工现场设备设置与材料堆放管理 264
11.5 建设项目施工现场临时用水与临时用电管理 265
11.5.1 建设项目施工现场临时用水管理 265
11.5.2 建设项目施工现场临时用电管理 267
本章小结 268
习题 269
第12章 工程项目资源管理及流水施工管理 270
12.1 建设项目施工现场人力资源管理 272
12.1.1 劳务外包队伍管理 272
12.1.2 专业人员管理 272
12.2 建设项目施工现场建设材料管理 274
12.2.1 现场材料管理的特点 274
12.2.2 材料使用管理 275
12.3 建设项目施工现场建筑设备管理 277
12.3.1 施工现场机械设备管理概述 277
12.3.2 施工现场机械设备管理的内容及技术经济指标 278
12.3.3 大型施工机械管理要求 279
12.4 工程项目协调管理与流水施工 281
12.4.1 流水施工内涵 281
12.4.2 流水施工表达方式 284
12.4.3 流水施工的参数 285
12.4.4 流水施工的基本组织方式之一——有节奏流水施工 286
12.4.5 流水施工的基本组织方式之一——非节奏流水施工 289
本章小结 291
习题 291
第13章 工程项目知识管理与集成管理 294
13.1 工程项目知识管理概述 295
13.1.1 工程项目知识管理现状 295
13.1.2 工程项目实施知识管理的意义 296
13.2 工程项目的知识管理与组织创新 297
13.2.1 项目记忆与项目知识 297
13.2.2 项目的知识管理 298
13.3 工程项目组织的可持续发展机制——知识联盟体的构建 299
13.3.1 工程项目管理知识联盟的建立机制分析 299
13.3.2 工程项目管理知识联盟的建立支持体系 301
13.4 工程项目组织知识联盟中的知识管理方法 303
13.4.1 工程项目知识管理的内容 303
13.4.2 工程项目知识管理的基本途径 304
13.5 工程项目全生命周期集成管理的特点 307
13.5.1 工程项目供应链组织全生命周期的集成决策 307
13.5.2 工程项目全生命周期供应链组织集成决策 309
本章小结 312
习题 313
参考文献 314