导读 365天管理阶段工作 1
一、一年365天时间分配 1
二、国家法定节假日 1
三、工作时间 2
四、阶段工作法 2
第一章 一日工作安排与落实 8
一、制订当日工作计划 8
二、每日形象自检 15
三、参加或主持每日部门早会 19
四、收料控制 20
五、领发料 26
六、向采购部门发出请购需求 32
七、跟催物料的入库 34
八、检查仓库物料的堆放状况 35
九、检查仓库的温、湿度是否达到要求 36
十、到生产现场去了解物料使用情况 37
十一、现场协调会解决现场物料重大或紧急的问题 41
十二、生产中不合格物料的控制 42
十三、取消生产计划的物料控制 43
十四、仓库物品日常质量监督 45
十五、成品出货控制 47
十六、仓库防火管理 50
十七、仓库防盗管理 53
十八、坚持实施5分钟3S活动 54
十九、审阅仓库统计报表 54
管理心得 56
第二章 一周工作安排与落实 58
一、制订一周工作计划 58
二、参加公司周管理例会 61
三、召开部门周例会 63
四、查核安全库存量 65
五、对备料加以控制 65
六、外协加工物料发放的控制 69
七、抽检物料管制卡 70
八、对物料超领进行分析与限制 72
九、副料使用的控制 73
十、参与合同评审会 76
十一、仓库内计量器具的校准管理 77
【范例01】物控部门计量仪器统计表 79
十二、仓库每周5S检查 81
十三、物料耗用统计 85
十四、制订下周物料需求计划 88
十五、PMC周报 89
管理心得 92
第三章 一月工作安排与落实 94
一、制订月度工作计划 94
二、制订物料计划 97
三、制订物料接收计划 100
四、对物料进行分析 102
五、物料核销 106
六、应对安全检查 108
七、员工月绩效考核 110
【范例02】某企业物控部门各岗位的绩效考核表 111
八、对库存品进行质量检验 119
九、月度废料处理 120
十、月度仓库盘点 123
十一、库存月度报表 127
十二、月度工作总结 128
管理心得 132
第四章 季度工作安排与落实 134
一、制订季度工作计划 134
二、物料使用的季度预算 136
三、呆滞物料分析与处理 138
四、呆滞物料、废料再利用奖励 142
五、仓库账物相符的抽查 143
六、库存量/值分类查询与统计 144
七、对物料进行ABC分析 146
八、开展消防培训与演习 146
【范例03】安全消防月××仓库消防演练（模拟）计划 148
九、季度工作总结 151
【范例04】物控部门半年度工作总结 151
管理心得 154
第五章 年度工作安排与落实 156
一、安全库存量确认与调整 156
二、物料搬运设备的更新与管理 158
三、年度仓库大盘点 160
【范例05】年终盘点报告 161
四、货位的重新规划与调整 163
五、应对管理体系内部审核 166
六、下一年度物控人员的配置 171
七、年度员工绩效考核 171
八、年度工作总结 172
【范例06】物控部门工作总结暨明年工作规划 174
【范例07】物控部门年度工作总结 177
九、个人述职报告 187
【范例08】物控部门经理述职报告 189
管理心得 192
参考文献 193