第一章 想象envision 2
第一节 中层领导应该学会想象 2
培养危机意识 3
把握想象的方法 4
想象有多高，飞得就有多远 5
第二节 中层领导要注重身边的细节 8
细节决定成败 9
机会，潜伏在你身边 11
如何发现“细节之美” 12
第三节 享受“风险生活”带来的乐趣 14
风险生活是一种选择 15
风险也能带来创新的乐趣 16
你可以推动变革吗 17
风险成就优秀的中层领导 19
第四节 中层领导要有饱满的工作热情 20
“成功先生”和“失败先生” 21
热情才能成就心中的目标 23
热情的三支加强剂 24
第五节 中层领导需坚定自己的目标 26
选择适合自己的目标 27
一级一级，建造你的金字塔 30
选项太多不一定是件好事 32
坚持自己的目标才能成功 33
第六节 成为一个不达目的不罢休的中层领导 35
天生我材必有用 36
勤奋≠蛮干 37
成功有时需要等待 39
第七节 给身边的人带来快乐 41
让你的员工快乐地工作 44
快乐源于领导的信任 46
幽默是中层领导的智慧 47
第八节 中层领导从自身寻找解决之道 50
要做有担当的中层领导 52
中层领导要善于发现问题 54
玩笑过度也可以是一场灾难 55
第二章 参与engage 58
第一节 呼唤参与 58
激发每个员工的潜力 59
学会倾听员工的声音 61
中层领导要与员工同心同德 62
第二节 建造参与文化 65
制订切实可参与的项目 67
参与让员工把企业当成家 69
建立协作关系 71
第三节 相关人员开诚布公 73
真诚平等的沟通 75
坦诚接受诤言 77
培养亲密感 78
第四节 参与的方法 80
为员工设立一个有挑战的目标 82
让员工自己做主 83
员工是企业创新的生力军 85
第五节 参与责任产生动力 87
责任与动力 88
参与是员工心中的愿望 90
第六节 建立参与型团队 92
人多不一定力量大 93
知人善任，各尽其才 95
第七节 沟通与协作 99
沟通需要主动 101
非英雄时代需要协作 104
沟通需重视事项 105
第八节 激励 107
激励需要有的放矢 108
赞美与鼓励 110
另类激励方式 110
激发员工的使命感 113
第三章 动员energize 116
第一节 危机管理 116
中层领导需要“事前磨牙” 117
积极态度“转危为安” 119
危机也是机遇 121
第二节 公司内实施良性竞争 123
应对竞争关系 124
动力来自竞争 126
创造良性竞争环境 127
第三节 共命运同浮沉 130
公司是我家 131
我与员工共命运 132
我与公司共命运 134
第四节 动员的方法 136
中层领导的号召力 137
中层领导的思想动员 139
中层领导的执行动员 140
第五节 在团队中建立共识 143
培养团队精神 144
树立团队目标 146
共识打造优秀团队 147
第六节 沟通以动员 150
沟通促进信任 152
沟通营造和谐的工作环境 153
沟通与执行 154
第七节 谁动了我的“情”弦 156
感情投资，重视为主 157
以人为本，深切关怀 158
中层领导要学会做一名听众 160
第八节 让员工看到未来 162
企业前景带来安全感 164
让员工看到自己的发展空间 165
个人、公司共同进步 166
第四章 授权enable 170
第一节 授权的含义 170
完善你的授权行为 171
中层领导授权的特点 173
授权≠一切工作授权 174
第二节 认识授权的意义 176
你的工作过量了吗 178
授权为员工发展留空间 179
第三节 转变领导的角色 180
角色的错位 181
不做报时的中层领导 183
带团之道 186
第四节 有效授权 188
有效授权始于授权计划 190
信任是有效授权的基石 190
清晰有效授权的目标 191
第五节 让员工独立工作 193
提问，而不是命令 194
培养员工独立思考的能力 195
给员工见习的机会 195
不要随便拒绝员工的提案 197
第六节 知人善用 198
制造人才 200
知人要会善用 201
找到合适的员工 202
不做那只“笨熊” 204
第七节 授权激励 206
给员工最大自由去发挥 207
真诚尊重员工 208
第八节 授权后的监督与控制 210
授权的前提是有效监控 211
授权需要沟通 213
第五章 执行execute 216
第一节 为什么需要执行 216
顶尖企业的执行观 217
中层领导执行力的重要性 220
中层领导执行的内容 221
执行力文化 226
第二节 中层领导执行的要素 228
中层领导执行的动力 229
中层领导执行力低的原因 233
改善中层领导的执行力 235
中层领导执行的保障 238
第三节 中层领导的执行和战略 243
中层领导如何制订战略 245
战略制订者 248
战略执行步骤 250
中层领导如何推动执行力 253
第四节 执行和中层领导的沟通 255
中层领导沟通的要素 255
中层领导沟通目标 258
中层领导沟通而后行 260
中层领导沟通的技巧 261
第五节 战略与人员 262
人员流程上的缺失 263
健全人员流程的关键 265
第六节 提高中层领导的执行力 269
中层领导执行力弱的表现 269
提高中层领导的能力 271
科学的程序是执行的保障 274
甄别执行力强的员工 276
第七节 打造团队执行力 277
打造中层领导的执行力 279
培养员工的执行力 282
创建执行力的团队 286
中层领导当好排头兵 287
第八节 执行结果的奖惩 291
奖惩分明是执行力的保证 291
科学的薪酬制度 294
薪酬制度的注意事项 297