第1章 战略与战略管理 1
1.1企业战略 2
1.1.1企业战略的含义 3
1.1.2企业战略的特征 4
1.1.3企业战略的构成要素 5
1.2战略思维与战略逻辑 7
1.2.1战略思维 7
1.2.2战略逻辑 12
1.3战略管理过程 13
1.3.1战略管理的含义与原则 13
1.3.2战略管理的内容和层次 14
1.3.3战略管理过程的含义 16
1.3.4战略管理实施过程 17
本章小结 20
复习思考题 20
战略训练 21
参考文献 24
第2章 愿景、使命与战略目标 26
2.1愿景——我们想成为什么样的企业 27
2.1.1愿景的含义 28
2.1.2愿景的特征 30
2.1.3愿景的作用 30
2.1.4愿景的构成 33
2.2使命——我们的业务是什么 35
2.2.1使命的含义 35
2.2.2企业使命的内容和功能 37
2.2.3企业使命的表述 38
2.3目标——我们想到哪里 41
2.3.1战略目标的含义 41
2.3.2战略目标的内容与作用 42
2.3.3战略目标的体系 44
2.3.4设置战略目标的原则 45
2.3.5战略目标的制定 46
本章小结 47
复习思考题 48
战略训练 49
参考文献 51
第3章 外部环境分析 53
3.1一般环境分析 55
3.1.1经济因素 55
3.1.2社会因素 56
3.1.3政治、法律因素 57
3.1.4技术因素 57
3.2行业环境分析 57
3.2.1进入者的威胁 58
3.2.2供应商的议价能力 60
3.2.3购买商的议价能力 60
3.2.4替代品威胁 61
3.2.5现有竞争者之间的竞争程度 61
3.3竞争对手分析 62
3.3.1战略定位 62
3.3.2竞争对手的分析因素 63
3.4外部环境评价方法 65
3.4.1 PEST分析方法 65
3.4.2战略环境要素评价模型 66
3.4.3行业关键战略要素评价矩阵 67
3.4.4关键成功因素分析法 68
本章小结 69
复习思考题 69
战略训练 71
参考文献 75
第4章 内部环境分析 76
4.1资源分析 77
4.1.1有形资源 78
4.1.2无形资源 78
4.2能力分析 79
4.2.1财务能力分析 79
4.2.2组织能力分析 81
4.2.3企业文化分析 81
4.3企业竞争优势与核心竞争力 82
4.3.1核心竞争力的概念 82
4.3.2竞争力或者核心竞争力的识别标准 82
4.3.3核心竞争力的获取方法 83
4.4价值链分析 86
4.4.1价值链的概念及主要内容 86
4.4.2价值链分析的步骤方法 87
4.5内部环境评价方法 88
4.5.1 SWOT分析法 88
4.5.2波士顿矩阵 91
4.5.3内部战略要素评价矩阵 94
本章小结 95
复习思考题 95
战略训练 96
参考文献 99
第5章 多样化战略 100
5.1多样化战略的含义与形式 102
5.1.1多样化战略的含义 102
5.1.2多样化战略的形式 103
5.2多样化战略的动机 104
5.2.1多样化战略动机的分类 104
5.2.2多样化战略的选择方法 110
5.3企业并购与重组 111
5.3.1并购的含义 111
5.3.2并购的功能 112
5.3.3并购战略选择的方法 112
5.3.4企业并购成功的关键 113
5.3.5选择并购战略应注意的问题 113
5.3.6重组及其效果 114
本章小结 115
复习思考题 116
战略训练 117
参考文献 120
第6章 国际化战略 122
6.1识别国际化机遇 124
6.1.1企业国际化战略的动机 124
6.1.2成功的国际化战略能获得的主要优势 125
6.2国际化战略的选择 127
6.2.1影响国家竞争力的因素 127
6.2.2国际化战略的分类 130
6.3进入海外市场的方式 133
本章小结 137
复习思考题 138
战略训练 139
参考文献 144
第7章 战略联盟与战略外包 145
7.1战略联盟和竞争优势 146
7.1.1战略联盟的概念 146
7.1.2战略联盟的特征 147
7.1.3战略联盟的类型 147
7.1.4战略联盟和竞争优势的分析 149
7.2战略联盟的组织设计 151
7.2.1确定战略联盟的合作范围 151
7.2.2挑选联盟伙伴的原则 153
7.2.3联盟伙伴选择的过程 156
7.2.4联盟的组织结构设计 156
7.3战略外包 158
7.3.1战略外包的含义 158
7.3.2战略外包的优势 159
7.3.3战略外包的模式 160
本章小结 162
复习思考题 163
战略训练 164
参考文献 167
第8章 竞争定位与业务层战略 168
8.1竞争定位和商业模式 169
8.1.1竞争定位 169
8.1.2商业模式 172
8.2竞争定位与业务层战略概述 175
8.2.1什么是业务层战略 175
8.2.2业务层战略的基本特征 176
8.2.3竞争定位与业务层战略的分析 177
本章小结 178
复习思考题 179
战略训练 180
参考文献 184
第9章 成本领先战略 185
9.1成本领先战略的内涵和价值 186
9.1.1成本领先战略的内涵 186
9.1.2成本领先战略的价值 191
9.2成本领先和持续竞争优势 194
9.2.1成本领先战略的优势 194
9.2.2开发成本优势 195
9.2.3开发成本优势、建立可持续竞争优势 200
9.3成本领先战略的实施 202
9.3.1成本领先战略的实施条件 202
9.3.2成本领先战略的实施细则 202
9.3.3成本领先战略的风险 207
9.3.4实行成本领先战略时应注意的问题 208
本章小结 209
复习思考题 210
战略训练 211
参考文献 214
第10章 差异化战略 215
10.1产品差异化战略的内涵与价值 216
10.1.1产品差异化战略的内涵 216
10.1.2产品差异化战略的价值 221
10.1.3产品差异化战略的风险 221
10.2产品差异化战略和持续竞争优势 223
10.2.1产品差异化战略的驱动因素 223
10.2.2产品差异化战略的竞争优势 225
10.2.3获取持续竞争优势 226
10.3产品差异化战略的实施 227
10.3.1产品差异化战略的适用条件 227
10.3.2产品差异化战略的制定步骤 228
10.3.3产品差异化战略的实施途径 229
10.3.4差异化战略的其他实施途径 231
10.3.5产品差异化战略与成本领先战略的耦合 232
本章小结 233
复习思考题 234
战略训练 235
参考文献 237
第11章 集聚战略 239
11.1集聚战略的含义与价值 240
11.1.1集聚战略的含义 241
11.1.2集中型战略与其他战略的比较 241
11.1.3集聚战略的价值 241
11.2集聚战略与持续竞争优势 242
11.2.1企业实施集聚战略动因 243
11.2.2集聚战略的优势 244
11.2.3集聚战略的劣势 244
11.2.4集聚战略与持续竞争优势的分析 244
11.3集聚战略的实施 246
11.3.1集聚战略实施前提 247
11.3.2集聚战略的实施细则 247
11.3.3集聚战略的扩展形式 248
11.3.4集聚战略实施的风险 248
本章小结 249
复习思考题 250
战略训练 251
参考文献 253
第12章 产业结构与业务层战略 254
12.1产业生命周期战略 256
12.1.1产业生命周期理论概述 256
12.1.2产业生命周期战略的分析 258
12.2分散和集中产业战略 263
12.2.1分散产业战略 263
12.2.2集中产业战略 265
12.3高新技术产业战略 267
12.3.1高新技术产业概述 267
12.3.2高新技术产业战略选择时应注意的问题 268
12.3.3高新技术产业的战略选择 269
本章小结 272
复习思考题 273
战略训练 274
参考文献 276
第13章 战略实施 277
13.1战略实施的性质与原则 278
13.1.1战略实施的含义 278
13.1.2战略实施的性质 279
13.1.3战略实施的基本原则 279
13.2企业战略实施计划与制定方法 280
13.2.1战略实施计划的基本概念 280
13.2.2战略实施计划制定的方法 281
13.3战略实施的资源配置 283
13.3.1企业战略资源的内容 283
13.3.2战略资源的特点 283
13.3.3企业战略与资源的关系 284
13.3.4企业战略资源的分配 284
13.4战略实施的组织保障 287
13.4.1战略与组织结构的关系 287
13.4.2战略的前导性及组织结构的滞后性 288
13.4.3企业规模对组织结构的影响 289
13.5组织文化与战略的适应 290
13.5.1企业文化的概念 290
13.5.2企业文化与战略的关系 291
13.5.3企业文化与战略的适应和协调 291
13.5.4战略与企业文化关系的管理 292
13.5.5实现企业文化变革的策略 293
13.5.6建立业绩与报酬挂钩的激励机制 294
13.6战略实施中的有关问题 296
13.6.1战略实施中的业务问题 296
13.6.2企业内外配合协调的问题 298
本章小结 299
复习思考题 299
战略训练 300
参考文献 304
第14章 战略评价 305
14.1战略评价的性质 306
14.1.1战略评价的目标 306
14.1.2战略评价的内涵 306
14.1.3战略评价的标准 307
14.2战略评价的框架 309
14.2.1战略目标 309
14.2.2战略目标分解 310
14.2.3战略目标沟通 311
14.2.4战略目标实施计划 312
14.2.5战略评价 314
14.2.6战略反馈 315
14.3战略评价的方法 316
14.3.1平衡计分卡的基本内容 316
14.3.2平衡计分卡的实施原则 317
14.3.3平衡计分卡的实施流程 318
14.3.4平衡计分卡的特点 319
本章小结 320
复习思考题 320
战略训练 321
参考文献 324
第15章 战略控制 325
15.1实施控制的标准和关键 327
15.1.1战略控制的含义和特征 327
15.1.2战略控制的关键和原则 328
15.1.3战略控制的主要内容 330
15.1.4战略控制过程和方法 330
15.1.5战略控制系统要求 331
15.1.6战略控制种类 332
15.1.7战略控制的常见问题和影响因素 334
15.2战略与领导 335
15.2.1战略领导者的含义和特点 335
15.2.2战略领导者的行为模式 335
15.2.3战略领导者的构成 336
15.2.4战略领导者的九种角色 337
15.3领导风格与战略 339
本章小结 343
复习思考题 344
战略训练 345
参考文献 349