第一部分 理论历史 3
第一章 人力资源及其在社会经济发展中的价值 3
本章教学目标 3
第一节 人力资源及其特征 3
第二节 人力资源的属性与作用 8
第三节 人力资源的结构及其表现形态 12
第四节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用 18
思考题 23
案例 本田——旋风的秘密 24
第二章 人力资源开发的基本理论 28
本章教学目标 28
第一节 人力资源开发的客观基础 28
第二节 人力资源开发的基本概念 31
第三节 人力资源开发的类型、特点、作用与功能 35
第四节 人力资源开发学的研究对象与方法 43
第五节 人力资源开发的基本原理 48
第六节 人力资源开发的基本原则 56
思考题 62
案例 联想集团发展的秘诀 63
第三章 人力资源开发的发展与趋势 66
本章教学目标 66
第一节 人力资源开发的发展历程 66
第二节 人力资源开发的新环境 75
第三节 人力资源开发的新方向 80
第四节 人力资源开发的新角色 84
思考题 87
案例 国华电力技能培训信息化管理思想的实践性探索 88
第二部分 对象分析 95
第四章 人力资源开发的基本点及其分析 95
本章教学目标 95
第一节 人力资源基本点的分析 95
第二节 个体人力资源的形成与发展的因素分析 98
第三节 智力及其在人力资源中的作用 109
思考题 115
案例 索尼公司人力资源开发的“黄金法则” 115
第五章 职业资格及其分析 120
本章教学目标 120
第一节 职业资格概述 120
第二节 品德素质及其在职业资格中的作用 125
第三节 体力与健康及其在职业资格中的作用 131
第四节 文化科技素质及其在职业资格中的作用 135
思考题 138
案例 中电投有限公司员工“双通道”管理 138
第三部分 方法应用 145
第六章 人力资源开发的技术 145
本章教学目标 145
第一节 需求分析 145
第二节 人力规划技术 159
第三节 教育培训技术 164
第四节 课程设计技术 168
第五节 人力资源开发评估技术 181
思考题 186
案例 惠普商学院的现身说法 187
第七章 人力资源开发的途径 191
本章教学目标 191
第一节 建立科学的人力资源开发系统工程 191
第二节 人力资源配置 194
第三节 自我开发 200
第四节 职业开发 206
第五节 管理开发 216
第六节 组织开发 225
思考题 229
案例 “大明公司”的家族治理 230
第八章 新员工的开发方法 234
本章教学目标 234
第一节 员工组织化的过程 234
第二节 实际工作预览 245
第三节 员工导向 249
思考题 256
案例 西门子打造更多创新教练 257
第九章 老员工的开发方法 261
本章教学目标 261
第一节 职业规划与职业管理 261
第二节 职业发展模式 268
第三节 职业发展规划与管理 276
第四节 老员工开发的实践活动 290
第五节 老员工开发实践中的问题 297
思考题 301
案例 杯酒释兵权：如何安置“掉队”元老？ 301
第十章 主管人员的开发 306
本章教学目标 306
第一节 主管人员开发概述 306
第二节 主管人员开发需求分析方法 313
第三节 主管人员开发方法 320
第四节 国外的主管人员开发 324
思考题 339
案例 CEO应该由高管轮流担任吗？ 339
第十一章 人力资源开发在组织、区域与国家发展中的应用 343
本章教学目标 343
第一节 人力资源开发在组织发展中的应用 343
第二节 人力资源开发在区域发展中的应用 347
第三节 人力资源开发在国家发展中的应用 352
思考题 361
主要参考文献 362