第一章 从理性到超级理性 3
一、本土企业的轮回宿命 3
1．管理焦点转移 3
2．经验模式下管理者的宿命 6
壳禁锢 7
“玻璃化”的自我 8
3．老板的镜像游戏 10
镜像本能 11
坍缩效应 12
二、除了爱心与温暖，理智可以收购整个世界 16
1．管理的主题与主题歌 18
经验与理性扳手腕 18
管理的“主题歌” 20
2．聪明反被聪明误——理性的反扑 22
物性入侵人性 23
集体恐惧症 24
三、让自己进入超常状态 26
1．胜出超常 26
危机状态＝正常状态 27
人在常态下最无价值 29
发现精神世界的“蓝海” 30
2．单面企业的双重本性 33
野性思维，野性管理 34
理性硬币的两面：正面工具，反面价值 36
手段与目标同时推进 37
第二章 良心企业的良知系统 42
一、双头企业 42
1．隐形的人道灾难 43
人格惩罚 44
挫折欣赏 45
自贬快感 47
组织良知系统 49
2．企业界的“新纪元运动” 51
人文情怀的另类回归 51
混合主义的混合之道 53
站在灵性的十字路口 56
二、商业活动的超验之维 57
1．圣经中的企业家精神 58
被切块和称重的爱心 59
丫鬟脖子上挂钥匙——管家不当家 60
2．职业观的陷落 63
职业倦怠症 63
忘我欣悦 65
3．在工作之上 66
职业的超越性原理 67
商业的“耶路撒冷”之路 69
三、良知系统的伦理回报率 73
1．品格的“托盘原理” 74
2．伦理回报率 75
自主权的杠杆效应 78
第三章 企业良知管理 82
一、被误读的CIS 82
1．丢包效应 84
企业认同系统 85
人知，故我在 87
2．愿景——理想因幻而美 88
3．使命——从天上到人间 91
二、管理转型中的泥沼效应 95
1．打开组织文化的暗箱 96
理性管理的第一站 96
组织文化的“双重人格” 99
显性文化的隐性化：外在操练生成内在品格 100
2．隐藏的结构 102
3．核心竞争力的“核心” 107
第四章 打好超理性管理的“五张牌” 112
一、第一张牌：态度管理 112
1．表态仪式与心态管理 113
“态度管理”的困境 113
表态仪式化 114
2．职场心态黄金律 115
二、第二张牌：意志管理 118
1．管理者的“死亡训练” 119
死亡教育的缺位 119
欲望把人判了无期徒刑 121
存在焦虑与“死亡训练” 123
2．理性的一半是意志 125
龙椅效应——被意志力激活的理性 126
三、第三张牌：感觉的管理与经营 128
1．“吃”出来的凝聚力 129
2．我痛故我在 131
促销活动的“溢出效应” 132
亲密感饥渴症 134
3．自我丧失感的克服 135
精神性的“割肉”之痛 136
对自我丧失感的反应 137
由“痛”到“快” 139
4．博弈快感 141
攻击性的转移释放 142
“抠门”的秘密 143
四、第四张牌：情感管理 144
1．产品拜物教 146
2．以情感为靶向的深度营销 150
3．作为稀缺资源的“感动” 154
五、第五张牌：意识塑造 157
1．领导者的“信心跳跃” 157
在理性的悬崖边 159
挂钩效应 161
咸鱼定理 162
2．“反合性”的商业逻辑 164
逐利悖论与欲望辩证法 165
反合性思维 166
3．在价值观的赛场上 169
有智小胜，有道大胜 170
价值观左右企业价值 172
第五章 在人性的深水区淘金 176
一、个体无意识 176
1．类我本能 178
社会性的自我复制 179
管理中的“人性收益” 181
类我本能的升华 183
2．网络购物——一种后现代的类宗教现象 184
仪式吸引力 185
屏幕“三摩地” 186
快感的凝视 188
“割肉之痛”的延迟 189
“小希望”与想象性关注 189
3．到远方去——没有目的就是目的 192
空间转换的欲求 193
分离是为了回归 194
4．阳具隐喻与商品性感化 195
商品也打性感牌 196
听出来的购买冲动 199
上班也可以很“性感” 200
二、集体无意识 202
1．组织的“原型经验” 203
管理者的殉道者叙事 205
管理者的英雄叙事 206
2．“完美”强迫症 208
完美情结的文化渊源 209
完美世界原型 210
三、“代码王国”的符号图腾 212
1．用眼睛思考的拟像经济 214
视觉权力的解放 215
在真实的假象世界里 218
镜像企业的符号力量 220
人性不能承受世界之真 223
2．“大数据”的超级理性 224
“大数据”的本质 225
经期焦虑与计划成瘾 227
规则“钢鞭”，谁碰打谁 229
3．“大黄鸭”经济学 231
围观效应 231
神曲、大黄鸭与漂浮的能指 233
桃形、洋葱形与火龙果形组织 237
第六章 组织文化的底层模板 242
一、写字楼里的村庄——农耕文化变体 242
1．精耕型组织文化 243
2．乐园型组织文化 246
乐园型组织的原型意象 248
二、传统中的后现代精神——合和文化的变体 252
1．你中有我，我中有你：太极型组织文化 254
2．叔叔阿姨遍天下：泛家庭主义组织文化 256
家庭伦理的泛化 257
职场交往理性 260
3．“妈妈再打我一次”：母权型组织文化 261
组织的“母体化” 262
母性焦虑 267
母性强权 269
三、父性权威的本色与变身——父权文化的变体 272
1．教父型组织文化 274
“粉丝”情结 274
非生物性生殖 276
权力妄想症 277
父权否定 281
2．一“萌”消百责：雌化型组织文化 282
“雌性化”管理 284
“童稚化”管理 287
参考文献 293
后记 294