第一章 价值是需求的满足程度 1
1.1 价值是什么 1
1.1.1 价值是需求的满足程度 1
1.1.2 价格是商品市场价值的货币表现 7
1.1.3 需求是有层次的 18
1.1.4 价值是有体系的 23
1.1.5 价值观是决定价值的尺度 27
1.2 价值的涌现 34
1.2.1 交换创造价值 34
1.2.2 经济始于交换，交换促进了需求的增长 40
1.2.3 交换的演变促进了社会的发展 45
1.2.4 自愿交换是增加价值的前提条件 47
1.2.5 政府应该不断促进自愿交换 49
第二章 企业是一个生命体 54
2.1 企业是什么 54
2.1.1 企业向社会提供市场所需的商品 55
2.1.2 企业是具有生命力的系统 56
2.1.3 企业是社会实现其价值的一种载体 59
2.2 企业价值体系 60
2.3 提升企业价值的手段 62
2.3.1 价值公式揭示价值来源 62
2.3.2 提升增值价值首先应考虑商品价值的提升 66
2.3.3 降低组分价值也要注意有效整合 73
第三章 管理就是搭构进化的结构 78
3.1 管理是什么 78
3.1.1 传统管理理论的疑惑 78
3.1.2 从系统论的进化观点来认识管理 80
3.1.3 管理就是搭构可持续进化的结构 87
3.1.4 管理是一种整合 88
3.1.5 管理是创造企业价值的根本源泉之一 90
3.2 管理的体系 91
3.2.1 管理的七大要素 91
3.2.2 企业管理的四个阶段 92
3.2.3 企业管理的体系 97
3.2.4 与现有传统管理学科体系的关系 99
第四章 目标是企业发展的原动力 101
4.1 管理者要赋予企业目标 101
4.2 不同层级企业的目标 107
4.2.1 企业目标构成 107
4.2.2 不同层级的目标 109
第五章 企业进化源自合理的结构 128
5.1 企业的进化取决于合理的结构 128
5.2 赢利模式与外部环境 136
5.3 组织结构与企业价值秩序 157
第六章 企业目标要靠功能来实现 175
6.1 功能是企业的执行能力 175
6.2 不同层级企业的功能 176
6.3 业务流程管理（BPM） 177
第七章 交流涌现价值 198
7.1 交流就是施加影响 198
7.2 不同层级企业的交流 198
7.3 信息交流与企业管理软件系统 210
第八章 新陈代谢是企业进化的机制 212
8.1 进化的过程并不是天然的恩赐 212
8.2 不同层级企业的进化机制 217
8.3 关于绩效体系 221
第九章 企业发展取决获取资源的能力 228
9.1 组织进化依靠资源——负熵系统 228
9.2 不同层级企业竞争资源的手段 228
9.3 获得资源是适应能力的体现——拥有者获得 237
第十章 整合提升企业价值 242
10.1 管理就是整合 242
10.2 整合是一个过程 250
10.3 整合需要时间 253
10.4 经营者的使命 255
结束语 258
参考文献 260