一、现代领导观 1
1、时间就是金钱 1
2、托马斯·沃森的紧急命令 1
3、卡内基一句话的启示 2
4、划一根线值一万美金 3
5、学者的“墨水” 3
6、价值五十亿元的建议 4
7、一位厂长的价值观 5
二、领导与预测 7
8、诸葛亮借东风 7
9、上海市的一项人才预测 8
10、天津自行车厂的未来 9
11、诺曼底登陆与天气预报 10
12、信息就是资源 10
13、日本转子汽车的由来 11
14、从照片猎取情报 13
15、有价值的情报就在我们身边 14
16、没有燃尽的“情报” 15
三、领导与智囊 17
17、军队里最初的参谋部 17
18、请您重视“咨询” 18
19、武汉市的智囊团 18
20、宝钢之宝 20
21、李世民的以人为镜 21
22、荀息进谏的艺术 22
23、加勒比海危机中的美国智囊团 23
24、美国思想库对政治的影响 23
四、领导与决策 29
25、抗日战争时期的正确决策 29
26、没有不同意见，就不可能有真正的决策 33
27、生产微型汽车的决策程序 33
28、掌握市场信息，及时经营决策 34
29、一举三得 35
30、田忌赛马 36
31、围湖造田，得不偿失 36
32、埃及阿斯旺水坝的得与失 37
33、第二次世界大战中英德两国空战决策 37
34、赫鲁晓夫与火箭事故 41
35、“国耻日”——美国决策错误的纪念 41
36、棋错一着，钟表王国受挫 43
37、决策错误，一蹶不振 44
38、决策正确，绝路逢生 45
39、决策中的心理因素 47
40、“阿波罗登月计划”的方案选择 47
五、领导者的素质 49
41、六年两千件 49
42、五位科学家给里根上课 56
43、讨论财务预算的一幕丑剧 57
44、由“抬着驴子走”想到的 58
45、从决策三例看企业家的素质 60
46、美国企业提高管理人员素质的途径 63
47、美国企业办教育一例 64
六、领导体制 68
48、“经理制”的诞生 68
49、福特汽车公司的沉浮 68
50、人浮于事的金字塔 71
51、四种领导体制模式 73
52、双轨制和三轨制科研领导体制 76
53、常州市的科技体制改革 78
七、领导与用人之道 81
54、人才就是财富 81
55、曹操唯才是举 82
56、“才”迷厂长 88
57、木材、人才及其它 91
58、用人之奥秘 92
59、工程师、木匠及武大郎 96
60、诸葛亮用人上的失误 98
61、列宁评价伊格纳切夫 100
62、切忌用人唯亲 101
63、罗斯福破格用人 102
64、林肯起用格兰特将军 103
65、盲人处理底片 104
66、加州大学校长的遴选 105
67、美国大量引进外国人才 107
68、科研集体化趋势 108
八、思想政治工作 111
69、列宁是怎样讲道理的 111
70、党委书记答青年问 112
71、善于掌握时机 114
72、从一场球赛谈起 115
73、二十个字召回一颗心 116
74、切莫舍本求末 117
75、“苦口婆心”与“恰到好处” 119
76、不吃表扬怎么办 120
77、重赏之下未必有勇夫 121
九、领导艺术 123
78、节约时间的十条秘诀 123
79、应用ABC方法运筹时间 123
80、巧妙地按排谈话时间 124
81、站立汇报会 124
82、站着办公的领班 125
83、罗丝马莉说服了上司 126
84、苏沃洛夫激将 127
85、哈默的电话费 129
86、PDCA决策艺术 130
87、善于授权的经理 132
88、新矿长的“腾身法” 133
89、厂长的个人影响权 135
十、领导效绩考评 137
90、浙江省试行干部素质定量考核 137
91、上海市委组织部研究试验定量考核方法 139
92、多方面考核，严格把好政治素质关 141
93、埃克森石油公司考核干部的标准和内容 142