一、生产管理（甲） 主讲：碓井贡 1
目录 1
生产管理（甲） 7
目录 7
一、生产管理的概念 7
（一）生产性及IE生产管理 7
（二）怎样提高生产性 9
二、方法研究 15
（一）工序分析 15
（二）事务分析 19
（三）动作分析 20
（四）方法研究总结 22
三、方法研究的模拟实验 26
（一）作业性质的模拟实验 26
（二）工序性质的模拟实验 28
四、作业测定 38
（一）作业取样 38
（二）作业观测 40
（三）标准时间的确定 44
（四）时间测定 51
（五）富裕研究 53
五、工序管理 57
（一）工序管理的六大机能 57
（二）生产计划 57
（三）程序计划 58
（四）日程计划 64
（五）派工 66
（六）进度控制 66
（七）监查 67
（八）工序管理的效果 67
六、工厂配置 67
（一）工厂配置的涵义和目的 67
（二）工厂配置的分类 69
（三）工厂配置的原则 69
（四）设备配置的类型 70
（五）工厂配置考虑的重点 70
（六）设备配置的顺序 70
七、搬运管理 74
（一）搬运要考虑的主要问题 74
（二）搬运分析的有关符号 74
（三）巡视车间时应注意观察的问题 75
（四）搬运的原则 75
（一）物资管理 79
八、库存管理 79
（四）库存管理的ABC分析法 80
（三）库存管理的目的 80
（二）库存管理的机能 80
（五）库存分析方法 82
九、成本管理 83
（一）成本管理的内容 83
（六）如何降低库存 83
（二）制定标准成本 84
（三）掌握实际成本 84
（四）掌握成本差异 85
（五）降低成本活动 86
十、质量管理 88
（一）质量管理的定义 88
（二）质量的内容 88
（四）质量管理体系 89
（三）质量的保证、目标、标准 89
（五）质量管理的方法 90
（六）各级部门的质量管理业务 91
（七）防止作业错误应注意的问题 94
（八）质量管理委员会和质量管理小组（QC） 96
补充材料： 98
一、日本工厂管理实例 98
二、日本中小企业情况介绍 105
三、智能开发 106
二、生产管理（乙） 主讲：茑野正男 107
三、财务管理 主讲：白乌靖 191
四、职工教育 主讲：铃木义隆 279
五、情报管理 主讲：河口千代胜 373