目录 1
第一篇 基本原理 1
第一章 管理决策问题 2
1.0引言 2
1.1结构化决策过程 2
1.2技术与管理决策 6
1.3从工程与科技人员到管理人员 9
1.4摘要 11
第二章 结构化决策过程 12
2.0引言 12
2.1决策的组成要素 12
2.2结构化决策过程 16
2.3某些阻碍 26
2.4摘要 28
第三章 管理科学决策技术 30
3.0引言 30
3.1价值与效益评价 30
3.2风险评价 40
3.3费用评价 48
3.4摘要 52
第二篇 决策环境 53
第四章 个人决策环境 54
4.0引言 54
4.1经济模型 54
4.2策略模型 63
4.3满意模型 67
4.4行为模型 67
4.5摘要 70
5.0引言 71
第五章 团体与机构决策环境 71
5.1团体环境 72
5.2改善团体决策过程 76
5.3机构的环境 81
5.4摘要 84
第三篇 决策准备工作 86
第六章 鉴别问题、机会与方案 87
6.0引言 87
6.1鉴别问题 87
6.2鉴别机会 90
6.3推导方案 97
6.4摘要 107
7.1经济分析概念 108
第七章 方案的经济评价 108
7.0引言 108
7.2经济分析模型 113
7.3效益／费用法 119
7.4费用-效果法 124
7.5摘要 124
第八章 决策与失误决策树 126
8.0引言 126
8.1决策树法 127
8.2随机决策树 137
8.3失误决策树 139
8.4摘要 146
第四篇 计划与预算 147
9.1项目的选择 148
第九章 工程项目的筛选、评定和选择 148
9.0引言 148
9.2筛选模型 151
9.3评价模型 161
9.4有价证券（股票）选择模型 172
9.5分组和组织结构模型 176
9.6摘要 179
第十章 计划大钢与预算大钢 181
10.0引言 181
10.1编制计划大纲的原则 182
10.2计划与执行过程的指南 185
10.3预算的类型 188
10.4系统预算法 195
10.5GEMPA示意图 203
10.6投资模型 208
10.7摘要 213
第五篇 进度表安排 215
第十一章 工作的时间安排和次序布署 216
11.0引言 216
11.1静态的单服务站问题 216
11.2动态的单服务站问题 235
11.3多级服务站流动-商店问题 239
11.4摘要 246
第十二章 工程项目安排 248
12.0引言 248
12.1肯定性时间进度安排方法 248
12.2时间安排的概率方法 262
12.3其它制图和进度安排方法 269
12.4劳动力分配方法 273
12.5摘要 282
第六篇 资源管理 283
第十三章 库存决策 284
13.0引言 284
13.1库存管理周期 284
13.2库存决策问题 289
13.3静态模型：EOQ 295
13.4某些常用的动态模型 301
13.5某些普通的随机模型 302
13.6某些常见问题及其答案 310
13.7摘要 312
14.0引言 313
14.1规划问题 313
第十四章 数学规划与资源分配 313
14.2传统的规划方法 317
14.3线性规划（LP） 326
14.4LP的解释和应用 334
14.5整数和非线性规划 341
14.6摘要 342
第七篇 管理决策体系 344
第十五章 决策的评价，执行和控制 345
15.0引言 345
15.1决策的质量 345
15.2执行 348
15.3控制 353
15.4决策支撑系统 359
15.5摘要 360