下册 193
第六章 设备管理 193
第一节 设备的正确选择和合理使用 193
第二节 设备的维护和修理 200
第三节 设备维修的原则、组织和制度 204
第四节 设备的改造与更新 212
第五节 设备综合管理学简介 216
第七章 劳动定额 220
第一节 劳动定额的作用 220
第二节 工时消耗的构成 222
第三节 劳动定额的制定 227
第四节 劳动定额的贯彻和修改 230
第八章 劳动工资工作 235
第一节 劳动生产率 235
第二节 定员和职工需要量计划 243
第三节 工资等级制度 249
第四节 劳动报酬形式 253
第五节 工资计划 258
第九章 物资供应和产品销售管理 263
第一节 物资供应和产品销售管理的意义、任务 263
第二节 物资消耗定额 268
第三节 物资储备定额 274
第四节 物资供应计划和采购 279
第五节 仓库管理和物资节约 290
第六节 产品销售管理 297
第十章 成本管理 307
第一节 成本管理的要求和生产费用的分类 307
第二节 价值分析 310
第三节 成本预测和成本计划 318
第四节 成本控制 324
第十一章 财务管理 328
第一节 固定资金管理 328
第二节 流动资金管理 334
第三节 专用基金管理 338
第四节 利润管理 342
第五节 财务收支计划 350
第十二章 企业内部经济核算 353
第一节 企业内部经济核算的必要性与条件 353
第二节 企业内部经济核算的组织 358
第三节 经济活动分析 366