第一章 概论 1
第一节 企业管理的性质和职能 1
第二节 企业管理学研究的对象和任务 9
第三节 资本主义企业管理的发展过程 15
第四节 我国企业管理的发展过程 22
第二章 社会主义工业企业 29
第一节 企业的特征和任务 29
第二节 企业的地位和机能 40
第三节 企业的权限和责任 51
第三章 民主管理与集中领导 58
第一节 民主管理 58
第二节 党委领导下的厂长负责制 65
第三节 以厂长为首的生产行政指挥系统 71
第四节 企业的规章制度 88
第四章 工厂布置和生产组织 95
第一节 工厂布置的内容和要求 95
第二节 工厂布置的程序和方法 102
第三节 组织生产过程的要求 107
第四节 基本生产车间的组织形式 113
第五节 流水线和生产平准化 116
第五章 计划管理 130
第一节 计划管理的任务和原则 130
第二节 计划体系与信息系统 140
第三节 长期计划 148
第四节 年度生产技术财务计划 156
第五节 数学方法在计划管理中的应用 160
第六章 生产计划 174
第一节 生产计划工作的基本要求 174
第二节 生产能力核定及其利用 179
第三节 生产计划指标的确定 187
第四节 生产任务的统筹安排 200
第五节 设备与生产面积负荷的平衡核算 210
第七章 生产作业计划 217
第一节 生产作业计划工作的内容和作用 217
第二节 期量标准的制定 220
第三节 生产作业计划的编制 238
第四节 作业准备和在制品管理 259
第五节 生产调度工作 264
第八章 质量管理 273
第一节 产品质量和质量管理的发展 273
第二节 全面质量管理的组织 283
第三节 质量计划工作 296
第四节 质量控制的统计方法 301
第五节 加强质量管理的主要措施 322
第九章 新产品管理 327
第一节 发展新产品与科学研究 327
第二节 产品设计准备 334
第三节 生产工艺准备 346
第四节 试制与鉴定 357
第五节 生产技术准备的组织与计划工作 361
第十章 技术革新和技术引进 370
第一节 技术革新与技术改造 370
第二节 技术组织措施计划 377
第三节 技术引进 384
第十一章 设备和工具管理 402
第一节 设备的选择评价和合理使用 402
第二节 设备计划预修制度 410
第三节 设备维修的组织与计划 415
第四节 设备的更新改造和综合管理 428
第五节 设备的日常管理 434
第六节 工具管理 438
附表： 447