0.绪论 4
0.1 研究背景 4
0.2 问题的提出与研究目的 5
0.3 研究对象与研究方法 9
0.3.1 研究对象 9
0.3.2 研究方法 9
0.4 研究意义 10
0.4.1 理论意义 10
0.4.2 实践意义 10
0.5 研究内容及技术路线 10
0.5.1 研究内容 10
0.5.2 技术路线 11
0.6 本文可能的创新 12
0.7 本章小结 13
1.相关研究文献综述 14
1.1 国内相关问题研究综述 14
1.1.1 中国跨国公司研究综述 14
1.1.2 中国企业全球化研究与我国企业跨国经营研究综述 18
1.1.3 中国企业家理论研究综述 19
1.1.4 中国企业家特质研究综述 20
1.2 国外研究现状综述 21
1.2.1 对中国跨国公司的研究综述 21
1.2.2 对当代跨国经营理论的研究 22
1.2.3 西方企业家理论研究综述 23
1.3 本章小结 25
2.理论框架与研究路径 26
2.1 理论框架 26
2.1.1 跨文化社会关系 26
2.1.2 跨文化结构洞 27
2.2 研究路径——企业跨文化社会关系网建构分析的三个维度 29
2.2.1 企业家个人素质维度 30
2.2.2 跨国企业内部组织维度 31
2.2.3 跨国企业外部联系维度 33
2.3 本章小结 34
3.“封闭网络”模式：三—重工的案例 36
3.1 三—重工业集团有限公司发展历程 36
3.2 三—重工业集团有限公司的全球化策略 40
3.3 三—重工领导人跨国经营管理行为和策略分析 42
3.3.1 企业家个人素质 42
3.3.2 跨国企业内部组织 44
3.3.3 跨国企业外部联系 47
3.4 本章小结 49
4.“完全结构洞”模式：春和集团的案例 50
4.1 春和集团公司的发展历程 50
4.2 春和集团公司的国际化策略 54
4.3 春和集团领导人跨国经营管理行为和策略分析 55
4.3.1 企业家个人素质 55
4.3.2 跨国企业内部组织 57
4.3.3 跨国企业外部联系 61
4.4 本章小结 63
5.“结构洞缺失”模式：TCL的案例 64
5.1 TCL集团股份有限公司的发展历程 64
5.2 TCL集团公司的全球化策略 67
5.3 TCL集团公司领导人跨国经营管理行为和策略分析 69
5.3.1 企业家个人素质 69
5.3.2 跨国企业内部组织 72
5.3.3 跨国企业外部联系 74
5.4 本章小结 76
6.“对称控制结构”模式：迈瑞的案例 77
6.1 迈瑞公司发展的历程 77
6.2 迈瑞公司的全球化策略 81
6.3 迈瑞领导人跨国经营管理行为和策略分析 83
6.3.1 企业家个人素质 83
6.3.2 跨国企业内部组织 84
6.3.3 跨国企业外部联系 85
6.4 本章小结 87
7.“战略联盟＋对称控制结构”模式：联想的案例 88
7.1 联想集团的发展历程 88
7.2 联想集团的全球化策略 90
7.3 联想集团领导人跨国经营管理行为和策略分析 93
7.3.1 企业家个人素质 93
7.3.2 跨国企业内部组织 95
7.3.3 跨国企业外部联系 97
7.4 本章小结 99
8.“代理人控制结构洞”模式：万向集团的案例 100
8.1 万向集团的发展历程 100
8.2 万向集团全球化策略 104
8.3 万向集团领导人跨国经营管理行为和策略分析 108
8.3.1 企业家个人素质 108
8.3.2 跨国企业内部组织 110
8.3.3 跨国企业外部联系 111
8.4 本章小结 113
9.基本结论与启示 114
9.1 基本结论及关键发现 114
9.2 研究结论的理论贡献与实践启示 115
9.3 不足之处及后续研究建议 116
9.3.1 本研究不足之处 116
9.3.2 后续研究建议 116
参考文献 118
1.中文部分 118
2.英文部分 125