第一章 战略 4
第一节 业务价值链分析——薪酬与战略的接口 4
第二节 人工成本率分析——薪酬与业务的接口 9
第三节 专业为王——HR需知的薪酬理论 15
第四节 与时俱进——薪酬发展的3.0时代 18
第二章 匹配 27
第一节 模式匹配——从单一到“混搭” 27
第二节 数据匹配——数据分析与分位值 36
第三节 岗岗匹配——睁开眼睛摸大象 42
第四节 人岗匹配——同工不一定同酬 60
第三章 绩效 89
第一节 目标的设定 89
第二节 目标的分解 105
第三节 HR如何从业务角度看懂财务报表 113
第四节 HR如何从财务角度理解BSC与KPI 134
第四章 实操 156
第一节 薪酬基础——Excel在薪酬管理中的应用 156
第二节 薪酬落地——薪酬咨询项目套路 171
第三节 薪酬增效——人工成本降低途径 200
第四节 薪酬红利——个税纳税筹划技巧 206
第五章 工具 219
第一节 薪酬四叶模型 219
第二节 OGSM模型 221
第三节 思维导图 226
第四节 促动技术 229