一、管理原理部分 1
（1）请为A经理排忧解难 1
（2）巨大的凝聚力为何产生 1
（3）应如何扭转局面 2
（4）这个粮库应怎样改进管理 2
（5）如何改变解放路粮店的现状 4
（6）如何确定机构组织形式 5
（7）他为何力不从心 6
（8）信息也是资源 6
（9）请选择最佳广告煤介 7
（10）这笔奖金该不该给 9
（11）亏损的直接原因是什么 10
（12）巨款被骗，责任谁负 11
（13）ABC交叉分类法分析区分表 13
（14）VE系数法作ABC分析区分表 15
（15）胡局长的教训在哪里 16
（16）王局长上任后怎样走好这第一步棋 19
二、经营管理部分 21
（17）瞄准目标，勇于开拓 21
（18）经理应如何确定对策 22
（19）应选择何种决策 23
（20）请为该企业选择最佳销售渠道 24
（21）如何选择技术改革最佳投资方案 25
（22）应如何节约这120万元 26
（23）“大鸡”该不该吃“小米” 27
（24）选择哪个供货商 28
（25）老厂面对新选择 29
（26）如何运用价格杠杆来调节面包生产 32
（27）怎样才能摆脱被动局面 33
（28）请你帮助验证 34
（29）好厂牌好商标能救活一个企业 35
（30）他们为什么在竞争中失利 37
（31）原料之争如何解决 39
（32）这个自选商店停业的主要原因 40
三、业务管理部分 43
（33）怎样完成今年定购任务 43
（34）哪种收购方法好 43
（35）粮食收购优惠政策如何掌握 46
（36）这个新项目该不该上马 47
（37）运用“时间价值”评价企业的投资效益 50
（38）怎样进货最佳 51
（39）采用哪种调运方案好 52
（40）如何调运这批玉米 54
（41）应该怎样完成这个运输任务 56
（42）这批糯米应从哪里进货 58
（43）怎样解决粮食直拨 59
（44）该把这批粮食卖给谁 61
（45）如何实现目标利润 62
（46）这个物资仓库的管理工作应如何改进 64
（47）第二种意见的根据是什么 67
（48）这个招工计划是否合理 68
（49）如此安排质检工作有何利弊 69
四、经济法部分 71
（50）这场合同纠纷该怎样解决 71
（51）如何分清是非处理这一纠纷 72
（52）这起绿豆、黄豆买卖纠纷谁有理 73
（53）这批小麦如何处理 73
（54）这起商标纠纷应如何处理 77
（55）有理为何损失十一万八千美元 78
（56）沉痛的教训 80
（57）此案处理是否正确 82
（58）谁是这笔经济损失的责任者 84
五、实例部分 86
（59）城市粮店如何实行批零差核算方法 86
（60）改革出效益一月胜一年 88
（61）这样的“死火厂”一包就活 91
（62）增强活力 充满生机 93
（63）若想承包好，基础先打牢 98
（64）横向经济联合救活了一个粮油食品工业公司 101
（65）实行经营承包改变企业面貌 103
（66）实行租赁经营扭转一个榨油车间困境 106
（67）增加生产投入 增强企业后劲 107
（68）横向联营促发展 层层承包效益高 110
（69）层层承包 搞活经营 114
（70）勇于改革开拓 开展多种经营 118
（71）石狮平议经营新模式 121
（72）英德县粮食局所长任期目标责任制 123
《参考答案》提示目录 128
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