目录 1
第一部 产品事业结构计划的制定 1
第一章 新事业的进入和撤退计划的制定 1
一 经营战略和进入撤退计划 1
二 计划制定过程 7
三 新事业进入和撤退计划 12
第二章 产品结构计划的制定 24
一 产品结构计划的意义和程序 24
二 产品结构计划范围的决定和基本原因的研究 27
三 经营资源明细表管理 31
四 产品结构计划代替方案的比较评价 36
第三章 合并和业务协作计划的制定 40
一 合并和业务协作计划的作用 41
二 合并和业务协作计划的制定过程 43
三 合并和业务协作的实况及其特征 51
四 制定合并和业务协作计划的新发展 58
第四章 技术革新和经营计划 61
一 技术革新对企业的影响 62
二 企业对技术革新应该采取什么战略 75
三 技术革新和最高经营层的任务 85
第二部 国际环境和经营计划 89
第五章 多国籍企业的经营计划 89
一 制定国外事业计划应注意的问题 90
二 国外事业计划和全公司计划 99
三 多国籍企业的行动理论 101
第六章 通用汽车公司的经营计划 104
一 通用汽车公司的海外战略的四个阶段 104
二 彻底实行中央集权制和事业部制 107
三 周密完善的计划 112
四 通用汽车公司的国籍是“世界” 115
第七章 米西林公司事例 118
一 历史背景 119
二 子午线轮胎的出现 120
三 因偶然机会进入美国市场 122
四 在美国生产 124
五 进入美国市场的战略 127
第三部 经营计划的新局面 133
第八章 逆境之下的经营计划 133
一 面临转换时期的经营计划 133
二 如何适应价值观的变化 134
三 从连锁经营零售公司看组织改革 136
四 通过监控环境收集情报 137
五 利用“相互影响分析”进行预测 142
六 注视外部环境和本公司的弱点 144
七 受重视的判断分析 145
八 磨炼创造性思考方法 147
第九章 经营计划的新观点 148
一 把计划看作核心统制系统的见解 149
二 把计划看作革新范围的见解 163
三 把计划看作社会性学习过程的见解 168
四 把计划看作政治性过程的见解 175
五 把计划看作价值观的争论的见解 189
六 结论 199
第十章 今后日本企业经营计划的课题 211
课题一 211
课题二 212
课题三 215
课题四 216
课题五 218