第一章 企业经营中的工业经营 1
学习要点 1
第一节 工业经营和商业经营 1
第二节 工厂经营的评价尺度 5
一、附加价值劳动生产率 5
二、生产的效率指标——关于制造厂资本利润率 9
第三节 何谓生产管理 10
一、生产管理的意义 10
二、生产管理的职能 11
第四节 相对于各种生产类型的生产管理的重点 16
一、单件接受订货（多品种小批量）生产 16
二、断续生产 18
三、大量生产 19
四、依靠设备装置进行的（连续）生产 19
第五节 生产管理和其他部门的关系 20
一、和营业部门的关系 21
二、和技术部门的关系 21
三、和财务部门的关系 22
本章小结 23
思考题和解答 24
第二章 关于生产的方针和决策 26
学习要点 26
第一节 方针和需要决策的范围 26
一、适应环境变化的生产管理 27
二、关于生产的重要方针 29
第二节 制订质量目标的方针 32
一、关于制订质量目标（水平）的方针 32
二、建立质量保证体系 32
第三节 降低成本的方针及其执行 37
一、降低材料费 37
二、劳动生产率的提高 44
三、外协费用的降低——自制与外协的编制—— 47
第四节 销售和生产的调整、库存计划和操业度（设备负荷率、操作率）的问题 54
第五节 设备投资的方针 56
第六节 产品开发和向生产的过渡 58
一、从产品开发到向生产过渡的阶段 58
二、批量试制向大量生产过渡 64
第七节 生产管理费用的效率化 65
一、管理的本质 65
二、关于管理费用的观点 66
本章小结 72
思考题和解答 74
第三章 工业工程学（IE）概念 77
学习要点 77
第一节 改善的推进方法 77
一、改善的目标 77
二、对待改善的基本态度 78
三、改善的步骤 79
第二节 何谓工业工程学（IE） 84
一、工业工程学（IE）的定义 84
二、工业工程学（IE）的技术方法 84
三、工业工程学（IE）的适用范围 87
四、影响工业工程学（IE）成果的因素 88
第三节 科学地解决问题的办法 90
一、解决问题的步骤 90
二、PQCDSM顺序 90
三、ABC分析 93
第四节 进行革新的人应具有的能力 94
第五节 方法研究的意义 96
第六节 工序分析 97
一、工序分析的目的 97
二、工序的四种现象及其意义 99
第七节 动作研究 101
一、动作研究的目的 101
二、动作研究的方法 102
三、动作的经济原则 104
第八节 时间研究 105
一、时间研究的目的 105
二、制定标准时间的方法 106
三、直接时间分析法 106
四、标准时间的具体制定方法 107
五、予定时间标准系列（PTS）法 114
本章小结 118
思考题和解答 119
第四章 生产管理系统 121
学习要点 121
第一节 生产计划 121
一、生产管理和生产计划 121
二、从销售予测向生产计划推进 122
三、生产类型和生产管理系统 124
四、生产计划和控制的组织 128
五、程序计划 129
六、负荷计划 133
七、日程计划 135
八、资材计划 137
九、作业传票发行业务 138
第二节 生产控制 138
一、生产控制的意义和内容 138
二、作业安排 139
三、进度管理 140
四、实物管理 143
五、生产控制报告 144
第三节 生产组织和现场结构 144
一、组织的意义和目的 144
二、组织的形式 146
三、组织管理的必要工具 151
四、生产的第一线组织 154
本章小结 158
思考题和解答 159
第五章 资材管理和外协管理 161
学习要点 161
第一节 资材管理的作用 161
一、资材管理的意义和范围 161
二、资材管理的职能 162
三、资材需要量的计划 163
第二节 资材的分类 163
一、按成本计算分类 163
二、按管理分类 165
三、按使用目的分类 165
四、按材料分类 165
第三节 采购管理 166
一、采购管理的意义和职能 166
二、采购方法 166
三、值价分析 167
第四节 仓库管理 170
一、仓库管理的意义和职能 170
二、仓库设备 171
三、库存管理方式 172
第五节 外协管理 177
一、外协管理的意义和目的 177
二、外协管理的职能 178
三、外协企业的组织化 179
本章小结 181
思考题和解答 182
第六章 质量管理 184
学习要点 184
第一节 质量管理的意义和目的 184
一、制造和质量 184
二、质量管理及其方法 185
三、日本引进质量管理的经过和现状 187
第二节 质量特性值和频数分布曲线 188
一、质量特性值 188
二、频数分布曲线 188
第三节 按管理图进行质量管理 194
一、何谓管理图 194
二、管理图的种类 196
三、平均值和极差管理图 196
四、管理图的识法和用法 199
第四节 抽样检查 201
一、检查的定义和观点 201
二、检查的种类 201
三、全数检查和抽样检查 203
第五节 实验设计法 205
第六节 质量管理的推进方法 207
一、建立质量管理组织 207
二、推进改善 209
三、推进标准化 210
本章小结 211
思考题和解答 212
第七章 设备管理 214
学习要点 214
第一节 设备管理的意义和职能 214
一、设备管理的意义和重要性 214
二、设备管理的范围和职能 215
第二节 设备计划和添置管理 218
一、设备投资时应该考虑的事项 218
二、设备予算的编制和管理 218
三、设备的可靠性和维修性 222
第三节 设备维修 222
一、设备维修观点的变迁 222
二、予防维修（PM）的实施程序 224
三、维修资材的管理 229
四、修理费予算的编制和管理 231
五、比较装置工业和机械工业在设备维修方面的内容 234
六、测量维修效果 234
第四节 设备的经济计算 236
一、设备经济计算的范围和方法 236
二、每年费用法和现价比较法 236
三、利益折扣率（DCF）法 236
四、新的玛皮法 240
本章小结 246
思考题和解答 247
第八章 环境管理 249
学习要点 249
第一节 环境管理的意义和内容 249
第二节 环境条件和给人体造成的影响 249
一、温热 250
二、采光和照明 250
三、粉尘、有害气体、蒸汽 251
四、换气 251
第三节 公害管理 251
一、公害管理的重要性 251
二、完备防止公害体制 252
三、提高防止公害技术 252
第四节 安全管理 252
第五节 卫生管理 252
本章小结 255
思考题和解答 255
第九章 工厂予算和成本管理 256
学习要点 256
第一节 工厂经营中的予算和成本的意义及定义 256
一、予算和成本的意义 256
二、工厂予算的目的和定义 258
三、成本计算的目的和定义 258
四、成本管理的目的和定义 259
第二节 工厂予算计划 259
一、制造予算的概念 259
二、制造予算的编制 261
三、资本支出予算的编制 263
第三节 制造成本的计算 263
一、制造成本的概念 263
二、制造成本的分类 264
第四节 成本管理系统 267
一、成本管理在经营管理中的位置和职能 267
二、成本管理的职能 268
三、成本报告 269
四、成本管理会议 270
五、决策的成本 270
第五节 成本改善的推进方法 273
一、成本改善的基本观点 273
二、提高成本意识 274
本章小结 276
思考题和解答 277
第十章 生产率的测定和成绩评价 279
学习要点 279
第一节 生产率的意义和定义 279
一、生产率和生产的区别 279
二、生产率的定义 280
三、测定生产率的目的 280
第二节 生产率的测定 281
一、劳动生产率、资本生产率、综合生产率 282
二、物质生产率、价值生产率 283
第三节 成绩评价的意义和内容 284
一、成绩评价的意义 284
二、成绩评价的基本条件 285
三、成绩评价系统的设计要点 285
第四节 成绩评价系统 287
一、成绩评价系统的模式 287
二、成绩评价系统的例子 288
第五节 成绩评价和奖励 297
一、成绩评价和奖励的基本观点 297
二、成果和奖励方法 300
三、成果分配方式的例子 302
本章小结 306
思考题和解答 307