第一章 经营计划的意义 1
1．何谓经营计划 1
2．经营计划的内容 1
目录 1
（1）经营结构计划与营业活动计划 2
（2）长期经营计划与短期经营计划 2
（3）目标、方针、手续、与节目 2
（4）专案计划与期间计划 3
（5）基本计划与实施计划 4
2．全面的企业环境 5
3．产品的市场 5
1．经营计划的几种先决条件 5
第二章 经营计划的先决条件 5
4．原料、材料及其他的供应市场 6
5．公害的防止及环境的保持 6
第三章 长期经营计划 8
1．长期经营计划的必要性 8
2．长期经营计划的内容 9
3．长期经营计划的实施情况 9
4．长期经营计划与短期经营计计划的关系 12
5．长期经营计划的目标与目标利益 14
6．企业体质改善计划与目标利益设置的关联 18
（1）销货预测与产品计划 18
（2）设备投资计划 18
（3）人员计划及组织计划 18
7．订立长期经营计划所需的幕僚组织 19
（5）长期利益计划之综合 19
（4）资本结构计划 19
8．长期经营计划的案例—福特汽车公司 21
第四章 产品计划与研究发展计划 25
1．产品计划的重要性 25
2．产品种类混合的研讨 25
3．产品计划与研究发展计划 26
4．研究发展费的收回与产品价格 28
第五章 需要预测与销货计划 29
1．销货计划的基本问题 29
2．销货的基本方针 29
（2）推销路线的选择 30
（3）售价方针 30
（1）选择性销售方针 30
3．需要预测的方法 31
（1）美国玩具工业的需要预测 32
（2）日本土木工事所用拖拉机的需要预测 33
4．市场占有率的预测 34
5．集合意见的销货预测 34
6．预测资料的收集 35
7．推销费用的基本计划 37
第六章 设备投资计划 40
1．设备投资计划的重要性 40
2．设备投资的分类与比率 40
（1）以投资目的分类 40
（2）以物品种类分类 41
（3）以设备投资的独立性分类 42
3．设备投资计划的订立过程 43
4．设备投资经济性的检讨尺度 46
5．成本比较法 47
（1）最简单的成本比较法 47
（2）MAPI法 49
6．投资利益率法 51
（1）最简单的投资利益率法 51
（2）采用贴现现金计算的投资利益率法 53
7．目标利益率 58
8．对于预测不确实性的考虑 59
第七章 生产计划 61
1．生产基本计划中的问题 61
2．工业厂址计划 62
3．工厂布置的选择 63
4．价值分析的推行 64
5．需要的季节变动与生产计划 65
6．最适宜的制造批量与存货量 68
7．大规模工程作业日程计划的研讨—计划评核术与要径法 70
第八章 人员计划 72
1．人员计划的意义与重要性 72
2．人员计划所用方法 72
（1）巨视的概算法 75
（2）微视的集成法 76
3．人工费用对劳工生产力的关系 76
第九章 组织计划 81
1．管理组织与组织原则 81
3．最近管理组织上的问题 82
2．管理的幅度 82
（1）最高管理阶层的组织 83
（2）全盘幕僚机构的组织 83
（3）分权管理的组织 84
4．管理事务的合理化与机械化 84
第十章 财务计划 86
1．日本企业的财务问题 86
2．企业财务的原则 87
3．日本工业的设备投资与资金筹集 90
（1）各种工业长期资金增加的内容 91
（2）设备投资与长期资金、自己资金的对比 94
（3）制造业的收益性及其安定度 95
4．日本企业财务今后应取的途径 97
1．长期利益计划 98
第十一章 综合利益计划 98
2．长期利益计划的个案—以西屋电机公司为例 99
3．企业经营成果综合预测的系统模拟 104
4．损益分歧分析法 105
5．利益计划与资金计划的调整 109
6．线型调配在利益计划上的应用 109
7．事业部制度与利益计划 112
第十二章 预算的控制 115
1．何谓预算控制 115
2．预算的体系 115
3．预算编造的过程 117
4．预算的修正 119
5．预算的控制 119