战略成本管理 1
实施作业成本核算 1
一、引言——什么引发了人们对作业成本核算的兴趣 5
二、范围 7
三、定义作业成本核算 7
四、管理会计师的作用 8
五、实施作业成本核算需要行为变革管理 10
六、规划作业成本核算的实施 11
七、作业成本核算系统的初始设计 13
八、战略成本管理与经营成本管理 20
九、客户盈利能力报告 23
十、作业成本核算系统项目规划 28
十一、采集作业成本核算数据 29
十二、实施最终的作业成本核算系统 32
十三、确保成功应用成为可持续系统 35
十四、作业成本核算系统商业软件 36
十五、结束语 37
术语表 38
参考文献 38
计量生产能力成本 41
一、引言 45
二、范围 45
三、定义生产能力成本管理 46
四、管理会计师的作用 48
五、生产能力成本计量的基本概念 48
六、生产能力成本计量工具和技术 54
七、选择生产能力成本计量模型 72
八、确定闲置生产能力的成本 74
九、评估生产能力成本计量对组织行为的影响 76
十、组织和管理会计挑战 76
十一、结束语 79
术语表 80
参考文献 82
实施作业成本核算／作业成本管理的工具和技术 83
一、引言 87
二、范围 87
三、管理会计的作用 88
四、项目实施步骤 89
五、实施工具和技术 89
六、结束语 123
附录：编纂作业词典——一般指南 123
参考文献 124
实施目标成本管理的工具和技术 127
一、引言 131
二、适用范围 131
三、管理会计的作用 132
四、目标成本管理流程步骤 133
五、实施工具和技术 134
六、结束语 160
参考文献 160
约束理论：管理系统的基础 163
一、引言 167
二、适用范围 167
三、约束理论的基本原则 168
四、定义约束理论 169
五、约束理论的用途和好处 171
六、管理会计的作用 172
七、约束理论的物流／排程、市场细分和绩效考核技术 173
八、约束理论与成本管理 195
九、结束语 199
附录：“约束”详解 199
术语表 200
参考文献 201
实施生产能力成本管理系统 205
一、引言 209
二、适用范围 209
三、生产能力成本管理的基本原则 210
四、定义生产能力成本 211
五、生产能力成本管理的用途和好处 228
六、管理会计的作用 230
七、实施生产能力成本管理的主要步骤 231
八、优化生产能力利用 245
九、结束语 251
参考文献 251
设计集成式成本管理系统：创造利润、提高绩效 253
一、引言 257
二、适用范围 257
三、集成式成本管理系统框架的基本原则 258
四、定义集成式成本管理系统框架 260
五、集成式成本管理系统框架的用途与好处 264
六、管理会计的作用 268
七、集成式成本管理系统框架的基本要素 270
八、结束语 300
参考文献 300
实施目标成本管理 305
一、引言 309
二、适用范围 310
三、定义目标成本管理 310
四、目标成本管理的目标 313
五、管理会计师的作用 314
六、目标成本管理流程 316
七、目标成本管理工具 325
八、管理会计面临的挑战 330
九、结束语 332
附录：案例研究 332
术语表 336
参考文献 337
精益企业会计：会计范式的重大变革 339
一、引言 343
二、概述 343
三、范围 346
四、精益原则及其会计意义 347
五、会计范式的重大变革 349
六、价值流成本管理 350
七、决策 351
八、性能与特征 366
九、精益预算与财务规划 369
十、交易削减 371
十一、结束语 374
术语表 374
参考资料 377