第一章 战略及体系构成 1
第一节 企业战略思维及目标 1
第二节 企业战略大纲及规划 7
第三节 企业战略体系 12
第二章 战略实施及管理 18
第一节 以战略实施而强化战略作用 18
第二节 战略实施的组织结构及文化 19
第三节 战略实施的分工及评价 26
第三章 制度战略 36
第一节 制度战略的作用定位 36
第二节 把运营与管理纳入制度框架内 38
第三节 建立职业经理的成长培训制度 40
第四节 完善知识员工的成长训练制度 44
第四章 财务战略 51
第一节 财务战略的作用定位 51
第二节 财务战略规划 56
第三节 财务战略实施 67
第四节 财务风险防范及控制 72
第五章 技术创新战略 80
第一节 技术创新战略及其作用定位 80
第二节 技术创新平台的搭建 85
第三节 技术创新的设计附加值 91
第四节 技术创新中的激励与约束 94
第六章 销售及品牌战略 98
第一节 以技术与销售为主导的市场竞争 98
第二节 网络销售平台的搭建 100
第三节 品牌价值及体系 103
第四节 以品牌为依托的无形资产价值放大 106
第七章 资本运营战略 111
第一节 资本运营战略的作用定位 111
第二节 产品（产业）经营平台与资本运营平台的对接 112
第三节 资本运营的视野与愿景 115
第四节 资本运营所实现的效应放大 117
第八章 资本运营的基本原理 120
第一节 资本运营的相关概念 120
第二节 资本运营的本质及核心内容 126
第三节 资本运营的主体及条件 131
第四节 资本运营的依托及相关参与者 135
第九章 资本运营的价值增值 144
第一节 产品（产业）运营创造资本运营的前提条件 144
第二节 资本运营利润以产业价值为基础 147
第三节 资本运营所实现的价值重估 150
第四节 资本运营的价值增值方式 157
第十章 上市选择 167
第一节 上市的目的及条件 167
第二节 境内证券市场的上市 172
第三节 境外证券市场的上市 176
第四节 香港地区证券市场的上市 184
第五节 买壳上市 188
第六节 上市的融资方式 190
第十一章 兼并收购 196
第一节 兼并收购概述 196
第二节 兼并收购的运作方式及特点 201
第三节 兼并收购的操作程序 205
第四节 企业并购与反并购策略 214
第五节 企业并购成本和风险分析 218
第六节 杠杆并购 222
第七节 国际并购历程和发展趋势 227
第十二章 分拆与重组 233
第一节 分拆的基本类型 233
第二节 分拆的作用定位 238
第三节 重组的基本类型 241
第四节 重组方案设计及实施 246
第十三章 融资管理 248
第一节 融资条件及外部环境分析 248
第二节 融资方式比较 253
第三节 并购或参股金融机构 259
第四节 引入风险投资 264
第五节 融资策略及公关 268
第六节 融资风险控制 272
参考文献 280