前言 1
上篇：上下级关系 3
第一章 机关的领导力 3
强势领导的处世之道 4
弱势领导的立身之道 10
上级谨防被下属“劫持” 15
如何管好“刺头”下属 20
关注下属的“成长躁动症” 24
领导要恰当使用“身边人”和“外边人” 28
领导者要善于预防失意者拆台 32
新帅如何统率好老将 36
同级如何化解无过错性的矛盾 43
领导内部的良性竞争 47
第二章 机关的跟随力 57
下属成功建言的“软功夫” 58
下属成功建言的“硬功夫” 62
中层干部与分管领导最佳的“亲近尺度” 66
中层干部如何轻松穿越职务晋升的瓶颈 71
副职对正职不宜触碰的四条心理敏感线 77
机关里稳步成长的“笨办法” 81
如何迅速赢得老同事的接纳 85
为何受宠干部更容易“失宠” 92
如何成为“有才”的管理者 97
如何在竞争性选拔中脱颖而出 104
同事间能否建立真诚友谊 110
第三章 机关非虚构 115
领导如何造胜势、保均势、避败势 116
领导提高“人气”的办法 125
“拉关系”的损益要平衡 129
新官上任的“点火禁区” 137
事业型领导如何避免人际困境 143
职务晋升的“常数”和“变数” 149
如何在“条件不成熟”时开展工作 156
高层管理也要讲“说服” 162
坚守“正道”也可说服他人 167
善借“奇兵”来说服他人 171
女干部的“晋升秘诀” 176
下篇：历史之险 185
第四章 皇家理政 185
司马炎的为政败笔 186
最有明星气质的偶像皇帝 192
汉武帝如何规划自己的政治生命 197
苦心经营、内斗不已的皇家太子党 201
秦皇汉武、唐宗宋祖的太子为何都未能即位 205
第五章 顶层领导 211
领导拍板的非理性力量：胆气和正气 212
刘邦的“痞子领导法” 218
楚汉之争，有容乃胜 223
康熙“九宫夺嫡”与优秀下属的激烈竞争 229
皇帝如何使用老实人与不老实人 237
常人之质也能做一名好领导 241
如何对待君主的亲近与信任 245
第六章 伴君的艺术 251
如何赏功给真正的有功之臣 252
伴君是一门技术活 258
名臣郭子仪的“江湖智慧” 262
“皇家秘书”的优秀典范 267
“隐士宰相”的奇诡仕途 273
君王如何处置“爱财无道”的贤臣 278
第七章 从政沉浮 285
谋国之后未谋身——唐朝长孙无忌为官之鉴 286
侍君有道，治家无方——西汉霍光为官之鉴 290
一代文豪的求职经历——唐朝韩愈为官之鉴 296
谨防功臣变罪臣——清朝年羹尧为官之鉴 301
奸臣弄权的明枪与暗箭——唐朝李林甫为官之鉴 305
“窥破天机的危险人物”——明朝朱升为官之鉴 311
第八章 制度之恶 315
古代官场也有“监察队” 316
优秀者做官为何总不长 323
皇帝如何驾驭全局 328
高层政治“选太子”难题 334
后记 343