第一章 战略管理及其在现代大学的导入 1
第一节 战略管理的历史演进、一般模型和实践价值 1
一、战略管理在商业领域的兴起 1
二、战略管理的一般模型 9
三、战略管理的实践价值 15
第二节 战略管理对高等教育机构的适用性 19
一、现代大学引入战略管理的背景 19
二、现代大学的战略规划过程 26
三、现代大学战略规划的文本结构 36
四、现代大学的战略规划工作程序 41
第三节 现代大学的组织特征、治理结构和利益相关者 48
一、现代大学的组织特征 48
二、现代大学的治理结构 60
三、现代大学的利益相关者 75
四、现代大学战略管理的特殊性 83
第二章 战略意图 87
第一节 大学的愿景 88
一、大学的愿景和愿景陈述 88
二、大学愿景的意义 89
三、什么是一个好的愿景陈述 91
四、大学愿景与大学定位 92
五、大学愿景陈述案例 92
第二节 大学的使命 96
一、大学的使命和使命陈述 96
二、大学使命的管理价值 98
三、大学使命陈述的构成 98
四、大学使命陈述案例 100
第三节 大学的核心价值 105
一、何谓大学核心价值 105
二、大学核心价值案例 106
第四节 大学的愿景领导和使命管理 109
一、愿景领导是战略性的领导功能 109
二、使命管理是战略管理的基础 112
第三章 战略分析 114
第一节 大学运行与战略环境 115
一、作为开放系统的现代大学组织 115
二、大学运行的环境构成 118
三、环境特征以及环境分析的意义 121
第二节 现代大学的外部环境分析 124
一、外部环境分析的主要内容 124
二、外部环境分析的程序 126
第三节 高等教育系统分析 127
一、高等教育发展阶段分析 127
二、高等教育系统的竞争态势分析 130
第四节 现代大学的内部环境分析 134
一、内部环境分析的意义 134
二、现代大学的组织资源分析 135
三、现代大学的组织能力分析 138
四、现代大学的核心竞争力分析 140
五、大学环境分析案例 142
第五节 现代大学战略分析方法和工具 152
一、SWOT分析 152
二、院校研究 157
三、缺口分析 160
四、标杆分析 162
五、利益相关者分析 166
六、战略集群分析 169
七、大学排名分析 172
第四章 战略形成 177
第一节 现代大学战略及其战略的层级结构 177
一、商业组织的战略层次 177
二、现代大学战略的分层构造 179
三、现代大学战略规划的层次及其特征 181
第二节 战略目标设定 185
一、如何定义目标 185
二、目标的作用和意义 186
三、目标类型和层级结构 188
四、目标设定的基本要求 195
五、战略方向和优先领域 197
第三节 战略问题分析 199
一、战略问题及其特征 199
二、战略问题的识别 202
三、战略问题的表述 203
第四节 战略选择 204
一、决策的一般原理 205
二、战略选择的意义 208
三、战略选择的结构 209
四、大学管理层的战略形成方法 211
五、大学战略设计案例 213
第五节 现代大学的学科战略 222
一、大学的学科和学科战略问题 222
二、大学的学科布局战略 224
三、大学的学科建设战略 229
第六节 现代大学的人才战略 234
一、人才强校与大学核心竞争力 235
二、大学人才工作的战略思路 237
三、师资队伍建设是大学人才战略的关键 240
第七节 现代大学的学术战略 248
一、学术事务是大学的核心 248
二、以质量战略统领大学的学术工作 252
三、大力提升人才培养质量 255
四、不断增强学术创新能力 257
第八节 现代大学的国际化战略 260
一、大学国际化及其衡量指标 260
二、大学国际化的动因分析 266
三、大学国际化的战略选择 270
第五章 战略实施 273
第一节 战略实施的意义和任务 274
一、战略实施为什么重要 274
二、战略实施的主要任务 277
第二节 有效实施战略领导 281
一、领导的一般理论 281
二、战略领导及其作用 283
三、大学校长的战略领导角色 286
第三节 加强组织与战略的匹配 288
一、加强组织能力建设 289
二、促进组织结构与大学战略的互动 291
三、建立战略中心型组织 292
第四节 作为战略落地工具的年度计划 295
一、年度计划是战略规划的转换器 295
二、年度计划的层次、类型和内容 297
三、年度计划的制订 299
四、年度计划的有效实施 300
第五节 培育支持战略的组织文化 301
一、大学文化的特征及其功能 301
二、建设支持战略实施的大学文化 306
三、大学战略实施中的政治学及伦理问题 308
第六节 改善战略沟通促进战略实施 310
一、战略沟通的意义和功效 310
二、如何实现有效的战略沟通 313
第七节 强化战略绩效管理 317
一、从绩效管理到战略绩效管理 317
二、关键绩效指标法 320
第八节 加强战略人力资源管理 328
一、战略人力资源管理及其特征 329
二、战略人力资源管理的主要职能 330
三、推进大学人力资源管理的战略性转型 331
第九节 构建战略实施的支持系统 333
一、制订战略性资源预算 333
二、设计有效的政策体系 334
三、开发管理信息系统 335
四、设计支持战略实施的激励机制 336
第十节 战略实施过程中的控制与风险管理 337
一、组织控制的一般原理 337
二、战略控制的作用 338
三、战略风险管理 341
参考文献 346
后记 351