第一章 绪论 1
第一节 项目管理的属性 1
第二节 公路工程施工项目管理的目标及职能 2
第三节 公路工程施工项目管理的内容 2
第二章 公路工程施工项目的项目经理部 3
第一节 项目经理部的设置原则 3
第二节 项目经理部组织机构和岗位设置 3
第三节 项目经理部内部组织机构的职责范围 4
第四节 项目经理部人员的岗位职责 5
第五节 项目经理的选聘 9
第六节 项目经理部的经济承包工作 10
精选案例1 12
小结 24
思考与练习 24
第三章 公路工程施工项目施工过程组织 25
第一节 公路施工过程及组织原则 25
第二节 施工过程的组织方法 26
第三节 流水施工原理 32
第四节 流水作业图 42
小结 45
思考与练习 45
第四章 网络计划技术 46
第一节 网络计划技术概述 46
第二节 双代号网络计划图的绘制 47
第三节 双代号网络计划图时间参数的计算 53
第四节 时间坐标网络计划 61
第五节 单代号网络计划 63
第六节 网络计划技术 66
小结 71
思考与练习 71
第五章 公路工程施工项目的质量管理 72
第一节 质量管理的基本概念 72
第二节 质量管理体系的建立 74
第三节 公路工程施工项目质量管理 79
第四节 公路工程质量分析与公路工程质量等级评定 88
第五节 公路工程质量事故处理 92
精选案例2 94
小结 95
思考与练习 95
第六章 公路工程施工项目的劳动管理 96
第一节 劳动组织与管理 96
第二节 内部人员管理 98
第三节 劳务招募与管理 100
第四节 劳动力的动态管理 101
第五节 劳动定额管理 103
第六节 员工培训 107
第七节 从业人员职业资格管理 110
精选案例3 113
小结 115
思考与练习 115
第七章 公路工程施工项目的设备管理 116
第一节 施工设备管理 116
第二节 设备固定资产管理 117
第三节 设备的使用管理 125
第四节 施工机械维修管理 134
小结 140
思考与练习 140
第八章 公路工程施工项目的材料管理 141
第一节 公路工程施工项目材料管理的任务 141
第二节 公路工程施工项目材料计划管理 141
第三节 公路工程施工项目材料采购管理 143
第四节 公路工程施工项目材料运输管理 145
第五节 公路工程施工项目材料消耗定额 145
第六节 公路工程施工项目材料储备与验收 147
第七节 公路工程施工项目材料的保管与损耗 148
第八节 公路工程施工项目材料的发放 148
第九节 公路工程施工项目材料的统计 149
小结 150
思考与练习 150
第九章 公路工程施工项目的成本管理 151
第一节 施工项目成本管理概述 151
第二节 施工项目的目标成本 153
第三节 施工项目的成本控制 154
第四节 施工项目的成本分析 157
第五节 公路工程施工项目的成本预测 159
第六节 公路工程施工项目的成本计划 160
第七节 公路工程施工项目的成本控制 165
第八节 公路工程施工项目的成本核算 168
第九节 公路工程施工项目成本分析 170
小结 170
思考与练习 170
第十章 公路工程施工项目的安全管理 171
第一节 安全管理概述 171
第二节 公路工程施工安全管理措施 176
第三节 公路施工安全事故的预防 182
第四节 伤亡事故处理 185
第五节 文明施工管理 189
小结 192
思考与练习 192
第十一章 公路工程施工项目的环境保护 193
第一节 公路工程施工项目环境保护概述 193
第二节 施工现场环境保护的主要内容 194
第三节 环境保护的具体措施 195
小结 206
思考与练习 206
第十二章 公路工程施工项目的档案管理 207
第一节 公路工程施工项目档案管理概述 207
第二节 公路工程施工项目档案管理体制、机构和任务 207
第三节 公路工程施工项目竣工档案编制办法 209
第四节 公路工程施工项目竣工文件材料的整理 209
第五节 公路工程施工项目档案的移交与保管 215
精选案例4 218
小结 221
思考与练习 221
第十三章 公路工程施工项目的竣（交）工验收 222
第一节 公路工程施工项目竣（交）工验收的概念和意义 222
第二节 公路工程交工验收 222
第三节 公路工程竣工验收 225
第四节 公路工程项目的回访保修 230
精选案例5 232
精选案例6 236
小结 238
思考与练习 238
附录 239
参考文献 242