壹、绪言 1
一、研究动机与目的 1
二、研究对象及样本选定 1
三、资料之搜集与分析 2
四、研究限制 2
贰、企业经营组织结构与流程 3
一、组织结构 3
（一）、良好组织结构原则 3
（二）、组织结构分类 4
（二）、政策之确定与决策流程之进行 16
（一）、政策和决策流程之重要性 16
二、政策和决策流程 16
三、记录系统 17
四、如何利用财务分工，以达内部控制作用 18
（一）、主计长部门组织 18
（二）、主计长部门组织范例 24
（三）、主计长部门组织实例 30
叁、企业经营报告制度 37
一、报告制度之范畴 37
（一）、年报、财务报表及其他统计数字 37
（二）、研究报告 38
二、财务报表在作用上之限制 39
三、财务报表之范例 40
一、内部稽核意义 71
（一）、内部稽核特性 71
肆、内部稽核与管理控制 71
（二）、内部稽核职责范围 72
二、内部稽核制度体系 73
（一）、内部稽核体系的分析 73
（二）、内部稽核目的分类 75
（三）、内部审核方式分类 75
三、内部审核组织 76
（一）、形式独立 77
（一）、内部稽核计划之编拟 80
（二）、实质独立 80
四、内部稽核计划、执行及报告之编拟 80
（二）、内部稽核作业之执行 81
（三）、审核报告 85
五、内部稽核实例 88
伍、内部控制 93
一、内部控制之意义 93
（一）、会计控制 93
（二）、管理控制 94
（三）、交易流程 95
二、内部控制之原则 96
（一）、精简组织计划 97
（二）、健全之会计制度 100
（三）、良好的工作方法 101
（四）、适当工作人员 102
三、重要部门之内部控制 104
（一）、现金交易之内部控制 104
（二）、有价证券之内部控制 108
（三）、销货及应收帐款之内部控制 109
（四）、应收票据之内部控制 112
（五）、存货之内部控制 113
四、小型企业适用之内部控制方法 116
（六）、固定资产之内部控制 116
五、一般企业现行之内部控制 117
陆、企业预算制度 129
一、预算之组织 129
二、预算之功能 130
三、预算控制之目的 131
四、预算期间与方法 133
五、预算之类型 136
六、预算之过程与方法 137
（一）、销货预估 141
（二）、生产预估 144
（三）、成本及费用预估 145
（四）、现金预估 147
（一）、预计损益表 150
七、综合预算 150
（二）、预计资产负债表 151
（三）、各财务预计表的相互关系 151
八、企业预算实例 152
柒、绩效评估 175
一、制造业务之续效评估 175
（一）、直接材料成本 175
（三）、直接人工成本 178
（三）、间接制造费用 181
二、制造业务绩效评估 183
（一）、行销业务 188
三、非制业务绩效评估 188
（二）、行销利润 194
（三）、管理业务 199
四、绩效评估实例 201
捌、财务分析在管理会计运用上之理论基础及实施重点研究 219
一、就经理人的分析观点 221
（一）、经营效能分析 224
（二）、资本管理效能分析 227
二、就业主的分析观点 230
三、就贷款者的分析观点 232
四、实例 235