第一篇 培养新人(要使新成员改正缺点，忍耐不能解决问题) 1
企业新成员就是客人 1
用三个月的时间选择新人的方法 5
处理人的做法要停止! 10
中途采用新人应注意的事项 14
象“爱弥尔”那样培养入不会成功 18
经常请教人，愚笨变精明 22
第二篇 努力工作(不说漂亮话，不吝惜气力) 28
大企业病患者 28
作为公司的人是可耻的吗? 32
勤奋思想的崩溃 37
支持懒惰思想的人 40
不想从事劳累工作的心理 44
岗山主任的使命感 48
大义灭亲 51
第三篇 教育训练(公司成员的能力决定企业的兴衰) 55
目前的能力培养工作只能得二十分 55
教育要多少经费 59
培养造就人才的关键 62
女子适合做辅助性的工作——女子实力强化之一 65
女子还是不行十——女子实力强化之二 69
变得傲慢的老练女职员 72
第四篇 集团与组织(要实行我的工作方法，贯彻我的想法) 75
小企业得过且过的环境 75
必须要有建立金字塔的意识 78
怎样能统一思想 81
敌手 85
作为小集团成员的意义 89
如果部下全体转向敌方——指挥(一) 93
严防部下的傲慢情绪——指挥(二) 96
将“暴力集团”变为“企业”的人 99
要掌握对变化的适应能力! 103
第五篇 强化组织(能够具有同公司最高干部一样的意识和行动吗?) 103
公司经理分身出一个又一个人 107
防止管理人员单独活动的“三戒” 110
中田科长为什么拒绝调动工作? 115
否定尊重人的管理思想的理由 119
然而，人不是将棋的驹 122
批评经营者的人 127
第六篇 管理能力(应具有“善于观察的眼睛”) 131
匝视为飞黄腾达! 131
印象评价和分数评价 135
民主的平等主义抹杀干劲 139
在公正人事的名义之下 143
有行动能力的人的共同特点 148
“没问题” 151
违反章程的处置——部长为什么乱发脾气? 154
磨炼出敏锐的感觉! 155
如何提高发现问题的能力? 160
第七篇 个性(度量狭小的人，不能当领导者) 169
个人的气量 169
轻蔑的分析 177
心地冷酷粗暴的管理者啊! 178
大器和小器 180
一流企业的科长夫人——女主人 183
要感觉到职员们的悲哀的目光! 188
要注意身心的健康 192
第八篇 上级与下级的关系 196
经理使你绝望 196
上下级的力量失去平衡的时候 198
甜笑是弱者可悲的抵抗 202
停止吧，狂想曲的舞蹈 205