前言 7
阻碍你工作效能的五大症状 7
只顾眼前过度投资，对于真正需要的地方却投资过小 7
只顾眼前的成本，不考虑与收入的平衡 8
由于对最终目标的设定模糊不清，因此变成为了自保的拙劣完美主义 10
人们把“工作”作为目的，从而陷入了自觉追求过剩价值的状态 12
把认真“工作”作为措辞或挡箭牌，在追求成果方面有所放弃 14
“狡猾”拯救日本的理由 16
“狡猾”工作术，就是有效运用有限时间及能力以产出附加值 16
“狡猾公司”发现蓝海领域，开创并主宰新的市场 17
为什么善于“狡猾”工作术的人不招人喜欢？ 19
谁都可以变得“狡猾”！ 22
第一章 “狡猾”工作术成立的三大支柱 27
三力的相乘效果及平衡的重要性 27
“狡猾”的人和不“狡猾”的人的最大区别 28
“狡猾”的人不做自己不擅长的事情 31
找到自己的长处和短处，分析其原因 33
通过逻辑思维力，发现看不见的东西 35
利用杠杆力使产出的附加值最大化 39
必须付诸实施 42
用自己的大脑进行思考，再付诸行动 45
第二章 “狡猾”工作术三大支柱之①自我分析力 50
不能进行自我分析时产生的症状 50
洞察之① 彻底查清自己判断失误的原因 52
四个直觉判断 52
五种过度自信倾向 55
莫要中了占卜之计 56
洞察之② 自己能做的事情终究是有限的 57
了解自己擅长的事情和不擅长的事情，把精力放在专长方面 58
我为什么不适合做销售 60
利用自我分析工具，预知自己能力的极限 63
洞察之③ 应深刻理解自己与他人是以不同价值观行动的 64
格拉瑟博士“选择理论”的五个欲望 64
与注重是否对路相比，认识到每个人存在的差异更重要 67
你的“上层世界”是什么？ 69
与人交往的两类七个习惯 70
“自我分析力”的总结 72
第三章 “狡猾”工作术三大支柱之②逻辑思维力 79
构成逻辑思维力的三个力之① 正确设立课题的能力 79
没有实现目标？是不是最初课题设定不合适？ 79
建议水平思考 83
构成逻辑思维力的三个力之② 对课题进行科学假设的能力 85
平时养成提出假设并进行检验的习惯 85
所谓建立假设的习惯，就是发挥主动性 89
建立假设必需的架构 91
构成逻辑思维力的三个力之③ 检验假设必备的信息收集能力 94
关于“逻辑思维力”的补充 96
第四章 “狡猾”工作术三大支柱之③杠杆力 103
杠杆力之① 撬动市场 103
你每小时的毛工资与净工资？ 103
不惜为提高工作效率进行投资 105
通过自己的小时工资看物价 106
杠杆力之② 撬动人脉 108
人脉杠杆的根本，是要了解自己有多少可以撬动对方的手段和资源 108
社会网络的质量决定你的质量 110
是否长期积累人脉关系？ 113
人脉杠杆和SNS 114
杠杆力之③ 撬动IT 116
把机器人帮手谷歌当成自己的朋友！ 117
IT世界的硬通货是信赖 118
对于“杠杆力”来说，非常重要的东西 120
要警惕榨取和谎言！ 120
要利用自己网络的综合战斗力解决问题 123
为什么有人会中伤诽谤？ 124
“狡猾”工作术最后的秘诀 126
结语 129
致谢 137
推荐参考图书一览 142