概述 1
1 转型变革 14
1.1国家电网公司：转变公司发展方式 15
1.1.1公司概况 15
1.1.2公司转变发展方式实践做法 16
1.1.3案例点评 31
1.2埃克森美孚公司：业务聚焦 34
1.2.1公司概况 34
1.2.2战略转型后公司的五大经营战略 35
1.2.3实施并购重组的成果 39
1.2.4案例点评 41
1.3意大利国家电力集团：组织变革 43
1.3.1集团概况 43
1.3.2组织变革主要做法 44
1.3.3案例点评 49
1.4戴尔公司：战略转型 50
1.4.1公司概况 50
1.4.2艰苦的转型之路 51
1.4.3两次转型的主要做法 54
1.4.4案例点评 57
2集团管控 59
2.1通用电气公司：核心资源管控实践 60
2.1.1企业经营简介 60
2.1.2公司核心资源管控主要做法 61
2.1.3案例点评 69
2.2华润（集团）有限公司：“6S+BSC”，集团管控 70
2.2.1公司概况 70
2.2.2集团管控主要做法 71
2.2.3案例点评 77
2.3英国国家电网公司：资产管理 78
2.3.1公司概况 78
2.3.2资产管理主要做法 79
2.3.3案例点评 86
3国际化经营 88
3.1丰田汽车公司：体系性的国际化战略管理 88
3.1.1公司概况 88
3.1.2明确的国际化战略发展路径 89
3.1.3国际化经营管理体系 91
3.1.4案例点评 99
3.2荷兰皇家壳牌石油公司：多元化的全球化战略 101
3.2.1公司概况 101
3.2.2战略目标体系与矩阵方法 101
3.2.3全球化经营经验做法 104
3.2.4案例点评 108
3.3英国石油公司：中国本土化经营 110
3.3.1公司概况 110
3.3.2国际化发展核心战略理念 111
3.3.3中国本土化战略主要做法 113
3.3.4案例点评 115
4风险管理 117
4.1德国E.ON集团：全面风险管理 118
4.1.1集团概况 118
4.1.2风险管理主要做法 118
4.1.3案例点评 123
4.2东京电力公司：福岛核事故应急管理 124
4.2.1公司概况 124
4.2.2福岛核泄漏事故基本情况 126
4.2.3福岛核泄漏事故应急管理存在问题 129
4.2.4案例点评 131
4.3中国移动通信集团公司：法律风险管理 132
4.3.1公司概况 132
4.3.2法律风险量化管理主要做法 134
4.3.3总体成效 138
4.3.4案例点评 139
5 科技创新管理 141
5.1 IBM公司：创新文化的培育 142
5.1.1公司概况 142
5.1.2创新文化内涵 142
5.1.3创新文化发展历程与作用 144
5.1.4案例点评 156
5.2西门子公司：研发与创新管理 157
5.2.1公司概况 157
5.2.2研发与创新管理主要做法 159
5.2.3案例点评 167
5.3中国石油天然气集团公司：科技创新体系 168
5.3.1公司概况 168
5.3.2科技创新主要做法 171
5.3.3案例点评 176
参考文献 178