绪论 2
第一章 建材工业的地位和作用 2
第二章 建材工业的技术经济特点 5
第一篇 经济核算 7
第一章 经济核算概述 7
第一节 什么是经济核算 7
第二节 经济核算的基本要求 8
第三节 经济核算的重要意义 10
第二章 经济核算的基础工作 17
第一节 定额管理 17
第二节 原始记录 19
第三节 计量工作 20
第四节 内部结算价格 22
第三章 经济核算的主要方法 25
第一节 计划、预测和控制 25
第二节 会计、统计和业务核算 27
第三节 经济活动分析 29
第四章 经济核算的指标体系 32
第一节 生产成果指标 32
第二节 生产消耗及其效果指标 35
第三节 资金占用及其效果指标 38
第五章 经济核算的组织分工 40
第一节 经济核算的统一领导 40
第二节 经济核算的归口负责 43
第三节 经济核算的分级管理 45
第六章 厂内经济核算的具体做法 49
第一节 指标分解与核定资金 49
第二节 内部结算与自计成果 51
第三节 考核与奖惩 53
第七章 经济合同与财经纪律 57
第一节 经济合同 57
第二节 财经纪律 60
第二篇 财务管理 66
第一章 财务管理概述 66
第一节 什么是财务管理 66
第二节 财务管理的意义 70
第三节 财务管理的任务 71
第二章 固定资金管理 76
第一节 固定资金的组成与分类 76
第二节 固定资产折旧 78
第三节 固定资金的日常管理 83
第四节 固定资金的分析与考核 86
第三章 流动资金管理 88
第一节 流动资金的组成与分类 88
第二节 流动资金定额的核定 92
第三节 流动资金的日常管理 97
第四节 流动资金的分析与考核 101
第四章 销售与利润管理 105
第一节 销售的管理 105
第二节 利润的管理 108
第三节 利润的分析与考核 112
第五章 专用资金管理 115
第一节 专用拨款的管理 115
第二节 专用基金的管理 116
第六章 银行借款的管理 121
第一节 基建借款的管理 121
第二节 流动资金借款的管理 122
第三节 专用借款的管理 123
第七章 财务收支计划 125
第一节 财务收支计划的组成与编制 125
第二节 财务收支计划的执行 127
第三篇 成本管理 130
第一章 成本管理概述 130
第一节 什么是成本管理 130
第二节 成本管理的意义 134
第三节 成本管理的任务 137
第二章 成本管理责任制 139
第一节 成本的统一领导 139
第二节 成本的分级管理 141
第三节 成本的归口负责 143
第三章 成本预测与计划 147
第一节 成本预测 147
第二节 成本计划 152
第四章 成本的日常管理 157
第一节 材料费用的管理 158
第二节 工资费用的管理 160
第三节 综合费用的管理 161
第五章 成本核算 163
第一节 成本核算的要求 163
第二节 生产费要素 164
第三节 成本项目 165
第四节 生产费用的汇集与分配 168
第五节 成本计算方法 170
第六章 成本分析 194
第一节 成本分析的组织 194
第二节 成本分析的方法 197
第三节 全部产品成本的分析 200
第四节 可比产品成本的分析 202
第五节 成本按项目的分析 206
第七章 成本相对控制 217
第一节 成本相对控制概述 217
第二节 成本决策分析 223
第三节 成本—产量—利润分析 229