上篇 创业实训指导能力 3
第一章 创业实训的原理 3
第一节 行为导向原理 3
一、行为导向的理念 3
二、行为导向原理的运用 4
第二节 创业复盘模型 5
一、创业复盘的概念 5
二、创业复盘模型的运用 6
第二章 创业实训的周期和环境 22
第一节 创业实训周期 22
一、创业实训周期的概念 22
二、创业实训周期的步骤 22
第二节 真实环境下的创业实训 30
一、真实环境下创业实训的概述 30
二、在真实环境下开展创业实训 33
第三节 虚拟环境下的创业实训 44
一、虚拟环境下创业实训的概述 44
二、虚拟环境下创业实训的分类 45
第三章 创业实训的教学技术和方法 55
第一节 创业实训的基本教学技术 55
一、团队学习 55
二、语言及非语言表达技术 60
三、引导调控技术 70
第二节 创业实训的常用教学方法 74
一、项目教学法 74
二、案例分析教学法 76
三、角色扮演教学法 80
四、讨论教学法 82
五、练习教学法 83
下篇 创业实训知识体系 89
第四章 创业前知识准备 89
第一节 创业者自我认知 89
一、创业者角色定位 90
二、创业者素质分析 94
三、创业者能力分析 94
四、创业知识分析 96
五、创业资源分析 98
第二节 创业项目确立 102
一、创业项目确立的步骤 102
二、项目选择 106
三、商机筛选 110
四、项目确立 112
第三节 创业团队组建 119
一、组建的创业团队 119
二、团队领导力与企业家精神 121
三、规划高效的创业团队 123
四、创业团队成员的能力提升 125
第四节 创业选址 133
一、创业选址的相关要素 133
二、选址准备 134
三、创业选址调查 135
四、选址评估与决策 139
第五节 企业法律形态确立 143
一、法律形态的确立 144
二、知识产权管理 147
三、劳动关系管理 149
四、企业税务筹划 151
五、企业社会保险 152
第六节 创业融资 156
一、创业者如何寻找合适的投资 156
二、融资谈判 161
第七节 创业计划的制订 168
一、创业计划的核心价值 168
二、创业计划的制订流程 169
三、创业计划书的撰写 170
四、创业计划书常见问题 175
第五章 初创期知识准备 181
第一节 市场营销 181
一、市场调查 181
二、市场定位 183
三、市场营销组合策略 189
第二节 采购与库存管理 201
一、采购概述 201
二、基本的采购流程 203
三、采购管理的目标 204
四、采购管理的任务 205
五、采购管理的基本内容 205
六、采购管理业务流程 206
七、仓库管理 206
八、库存管理 207
第三节 生产服务管理 224
一、生产管理的内涵 224
二、生产管理的核心 225
三、生产管理工作的循环法则 226
四、生产管理目标 226
五、生产管理的三大手法 227
六、“5S”现场管理 228
七、生产管理绩效 229
第四节 人力资源管理 235
一、小微企业初创期人力资源管理的不足 236
二、人力资源管理的职能 237
三、小微企业初创期人力资源管理的重点 238
第五节 财务管理 248
一、财务管理在企业中的地位和作用 248
二、初创企业财务管理中存在的问题及其原因 250
三、初创企业提升财务管理的具体内容 251
四、提升初创企业财务管理的工具与方法 253
第六节 企业风险与防范 259
一、风险及其特征 259
二、企业风险 260
三、防范企业风险 262
第七节 企业社会责任与企业伦理 270
一、企业伦理的含义 270
二、企业伦理的作用 271
三、企业伦理的建设 271
四、企业社会责任的含义及意义 273
五、企业社会责任的内容 273
六、社会责任国际标准体系 274
七、企业承担社会责任的具体做法 275
附件 283
参考文献 297