开篇一、广州市医药公司的历史回顾和奋斗业绩二、五十年形成的企业精神、企业价值、企业理念及司训三、高举旗帜，贯彻“三个代表”要求，开创美好的未来沿革篇第一阶段 辛勤创业（1951—1977年）第一章 广州市医药公司的成立（1951-1955年） 9
第一节 旧中国广州医药商业简述和公司成立 9
第二节 改造私营商业，确立市场主导地位 12
第三节 业务、网点得到初步发展 15
第四节 经营业绩 16
第二章 调整经营 曲折发展（1956-1977年）第一节 从“统购统销”到“统一计划，分级管理” 17
第二节 “大购大销”对医药经营的影响 18
第三节 贯彻“八字方针”，调整经营 18
第四节 文化大革命的冲击 20
第五节 “文革”后公司经营重上轨道 20
第六节 大力开展批发、零售服务 满足600万市民需要 21
第七节 宣传计划生育 搞好避孕药具发放供应 22
第八节 开展成药下乡 为农民防病治病 23
第九节 积极协助农村推行合作医疗制 25
第十节 卫生防疫工作和急救药品的供应 25
第十一节 加强麻醉药品的管理和供应 26
第十二节 做好兽用药械供应 27
第十三节 供应化学试剂、玻璃仪器商品 27
第十四节 扶、帮、促发展医药小商品生产 28
第十五节 提高服务质量 改善服务态度 29
第十六节 改善经营管理 提高经济效益 30
第十七节 开展技术革新、技术革命 32
第十八节 经营业绩 32
第三章 企业管理第一节 计划管理 34
第二节 财务管理 35
第三节 质量管理 36
第四节 储运管理 36
第五节 物价管理 38
第六节 人事、劳动工资管理 39
第七节 后勤工作 40
第四章 党群工作第一节 党的自身建设 43
第二节 加强对群众组织的领导 43
第三节 职工的思想政治教育 44
第二阶段 稳步发展（1978-1992年）第一章 转变机制 活跃市场（1978-1984年）第一节 改革开放的医药经营新形势 45
第二节 计划经济为主 市场调节为辅的经营 45
第三节 多渠道 少环节 多种经济成份的医药市场 47
第四节 搞好药品下乡 扩大农村供应 49
第五节 新药特药的经营 49
第六节 急救药品的供应 50
第七节 计划生育药具的供应 50
第八节 麻醉药品的管理和供应 51
第九节 业绩迅速增长 效益不断提高 51
第二章 深化改革 增强活力（1984-1992年）第一节 在承包经营下的医药市场 52
第二节 理顺经营机构 向下放权搞活 52
第三节 组织适销对路商品 扩大纯购、纯销 55
第四节 一业为主 多种经营 56
第五节 急救药物供应 56
第六节 计划生育药具的供应 57
第七节 麻醉药品、精神药品的供应和管理 58
第八节 推广应用计算机管理信息系统 58
第九节 业绩稳步增长 59
第三章 文明经商 规范服务第一节 批发服务 60
第二节 零售服务 61
第三节 增设服务项目 提高服务质量 63
第四章 企业管理第一节 计划统计管理 65
第二节 财会、审计管理 66
第三节 物价管理 69
第四节 质量和储运管理 69
第五节 劳动人事管理与职工教育 75
第六节 积极推广应用现代化管理方法 79
第七节 档案管理 80
第八节 后勤保障工作 81
第五章 发展中的党群工作第一节 加强党的建设 发挥党的政治核心作用 85
第二节 提高员工队伍政治素质 加强员工的思想政治教育 87
第三节 加强党对群众组织的领导 88
第四节 落实政策 93
第三阶段 阔步前进（1993—2001年）第一章 面向市场 扩大经营（1993-1996年）第一节 市场经济环境下的医药经营 94
第二节 持之以恒的特色服务 98
第二章 经营的新飞跃（1997-2001年）第一节 经营策略的调整 100
第二节 扩充市场网络，覆盖广东、辐射全国 102
第三节 良好的信誉、优质的服务赢得市场 102
第四节 连锁经营的不断扩展 103
第五节 总代理、总经销有了新发展 105
第六节 OTC药品经营 106
第三章 管理达标 增创优势第一节 行政管理 108
第二节 财务管理 109
第三节 质量管理 111
第四节 基本建设投资 111
第五节 人力资源管理 112
第六节 安全管理 115
第七节 企业信息化管理 118
第四章 参与广州药业香港H股上市工作 120
第五章 面对WTO的二次创业 121
第六章 改革开放中的党群工作第一节 围绕中心发挥党组织的政治核心作用 122
第二节 加强学习 更新观念 适应改革需要 124
第三节 两个文明建设同步发展 125
第四节 发挥群众组织作用 调动群众的积极性 126
基层篇医药批发部（简称药批）第一章 医药批发部的成立及历史沿革 129
第二章 巩固和扩大国营医药批发阵地 131
第三章 “大购大销”和贯彻“八字”方针 132
第四章 抓革命、促生产、保障社会用药 133
第五章 发展经济 保障供给 134
第六章 以计划经济为主、市场调节为辅的经营 135
第七章 实行承包经营责任制 136
第八章 积极参与市场竞争 137
第九章 微利竞争下经营策略调整与发展 138
第十章 经营业绩 139
第十一章 企业管理 141
医疗器械批发部（简称器批）第一章 历史沿革 145
第二章 企业概况 146
第三章 经营情况与经营策略 148
第四章 商品质量管理 152
第五章 电脑开发 152
第六章 仓储建设 153
第七章 人员培训 153
第八章 购、销、利、费表 154
化学试剂玻璃仪器批发部（简称化玻批）第一章 化玻批的发展沿革与经营情况 156
第二章 仓储工作与质量管理 161
新药特药批发部（简称新药批）第一章 发展概况 163
第二章 创业时期——艰辛创业（1 978-1986） 165
第三章 发展时期——竞争中发展（1987-1998年） 167
第四章 改革时期——二次创业（1999-2001年） 173
医药小商品批发部 178
健民医药连锁店第一章 “健民医药”的变迁（1952-1 982年） 179
第二章 稳步发展（1982-1 996.6） 182
第三章 连锁企业的成立与发展（1996.6-2001年） 184
第四章 党建和精神文明建设 190
振兴分公司第一章 概况 192
第二章 沿革 192
第三章 经营管理 194
附篇广州市医药公司行政（业务）架构图 197
中共广州市医药公司党组织架构图 198
历任公司经理简历 199
历届公司行政领导班子 201
历届中共广州市医药公司委员会 203
历届中共广州市医药公司纪律检查委员会 206
历届基层经理 207
历届基层书记 209
历届工会负责人 211
历届工会女职工委员会负责人 212
历届共青团组织负责人 213
历年职工人数表 214
1951～2001年公司购、销、利、费表 215
历年公司所获市级以上各项荣誉称号 217
历年获市级以上荣誉（含市级）先进人物 221
有关广州市医药公司的部分新闻报道一览 222
大事记 223
编后语 232