第一章班组思想政治工作 1
第一节班组和班组长 1
一、班组和班组长的地位与作用 1
二、班组和班组长的基本素质 2
三、班组长的表率作用和自身修养 3
第二节加强班组思想政治工作的意义 4
一、要充分认识思想政治工作的地位和作用 5
二、新形势、新任务对思想政治工作提出了新的课题新的要求 6
三、做好班组的思想政治工作是提高企业素质的当务之急 8
第三节班组思想政治工作的原则和方法 9
一、摸清班组成员的思想状况，使思想政治工作有的放矢 9
二、思想政治工作应该遵循的基本原则 11
三、要不断改进思想政治工作的方法 12
第二章劳动管理 15
第一节班组长的基本职责和权力 15
一、班组长的基本职责 16
二、班组长的职权 17
三、班组建设 17
第二节劳动生产率 19
一、劳动生产率的涵义及计算公式 19
二、提高劳动生产率的意义和途径 20
第三节严格按定员定额组织生产 22
一、定员 22
二、定额 24
第四节班组的劳动纪律 29
一、意义 29
二、内容 30
三、手段 31
第五节工资与奖励 32
一、工资工作的一般概念 32
二、工资形式 33
三、奖励 33
第三章全面质量管理 35
第一讲质量管理部分 35
第一节石灰石、冶金石灰在钢铁冶炼中的用途 35
一、炼铁用熔剂——石灰石、白云石 35
二、烧结矿用石灰石粉、生石灰、消石灰做熔剂 35
三、生石灰在炼钢中的用途与质量要求 36
第二节全面质量管理概述 37
一、质量的概念 37
二、全面质量管理概述 38
三、质量保证体系 41
四、全面质量管理的基础工作 43
第三节提高产品质量的措施 44
一、现场质量管理 44
二、工序质量 45
三、质量改进 46
四、质量管理点 47
第四节检验 47
一、概述 47
二、质量检验的种类 49
三、操作者参与检验工作 49
四、专职检验人员的配备及其考核 50
第五节质量管理小组 52
一，质量管理小组概述 52
二、怎样建立质量管理小组 53
第二讲数理统计部分 56
第一节排列图与分层法 56
一、排列图 56
二、排列图的作图步骤 57
三、如何看排列图 58
第二节因果图 60
一、什么叫因果图 60
二、因果图的作图步骤 61
三、作图注意事项 64
第三节控制图 64
一、控制图的概念 64
二、控制图的种类 64
三、X-R控制图（平均与极差）作图步骤 65
四、控制图的观察与分析 69
五、使用控制图的注意事项 71
第四节散布图 72
一、什么叫散布图 72
二、散布图的基本形式 72
三、散布图的作图方法 73
四、散布图的判断分析 74
第四章设备管理 79
第一节班组长应具备的设备管理的基本知识 79
一、设备是固定资产的组成部分 79
二、设备在企业中的地位 79
三、设备管理在生产过程中的作用 80
四、设备管理的基本任务 81
五、设备管理和产品成本之间的关系 82
六、降低维修费用采取的措施 83
第二节设备的使用与维护保养 83
一、三好 83
二、三会 84
三、四项要求，五项纪律 85
第三节班组设备管理的几项指标 86
一、设备技术状况的考核 86
二、设备维护状况的考核 86
三、停机时间 87
四、事故 88
五、维修费 88
第四节怎样正确使用和维护设备 88
一、操作人员要定机定人 89
二、设备的日常维护 89
三、认真做好交接班工作 89
四、操作人员尽力参加设备检修工作 90
五、开展现代化设备管理 90
第五节设备事故与处理 92
一、设备事故的概念 92
二、设备事故分类 93
三、不列为设备事故的情况 93
四、事故时间与损失计算 94
五、事故处理 94
第六节设备计划维修管理 94
一、设备计划修理的意义及目的 94
二、计划修理的分类 96
三、编制修理计划的依据 97
第七节备件管理 98
一、备件管理工作的目的 98
二、备品备件的分类及储备形式 99
三、备件的保管及修复利用 100
四、备品备件消耗定额，储备定额 100
五、备件计划 100
第八节设备润滑管理 101
一、设备润滑工作意义 101
二、设备润滑的概念 101
三、润滑管理 101
四、润滑材料分类和选用原则 102
五、零件润滑方法 103
第九节电气设备技术管理 103
一、“三电”管理 103
二、用电安全基本要素 104
第五章班组民主管理与社会主义劳动竞赛 106
第一节班组民主管理 106
一、什么是班组民主管理 107
二、班组民主管理的重要意义 107
三、班组民主管理的任务与内容 110
第二节社会主义劳动竞赛 114
一、群众生产工作的特点 114
二、社会主义劳动竞赛的含义 115
三、社会主义劳动竞赛的意义 116
四、社会主义劳动竞赛的原则 116
五、社会主义劳动竞赛的作用 117
六、社会主义劳动竞赛的形式 118
七、班组竞赛的内容 119
八、社会主义劳动竞赛的评比 119
第六章安全生产管理 126
第一节班长应具备的安全知识 126
一、安全生产的概念 126
二、安全生产方针 127
三、班组是搞好安全生产的最基本单位 128
四、安全标准化班组的基本条件 128
五、班组安全生产责任制 128
第二节班组怎样搞好安全生产 129
第三节事故的予防措施 130
一、教育措施 130
二、工程技术措施 130
三、管理措施 131
第七章经济核算 132
第一讲经济核算概述 132
第一节经济核算的含义 132
第二节什么是经济核算制 134
第三节我国经济核算制的建立和演变 136
第四节社会主义经济核算与资本主义经济核算的区别 139
第二讲社会主义经济核算 141
第一节工业企业全面经济核算 141
一、工业企业实行经济核算的必要性 141
二、工业企业全面经济核算 143
第二节全面经济核算的基础工作 144
一、实行全面经济核算的条件 144
二、实行经济核算的组织网络 149
第三讲工业企业经济核算的技术业务方法 154
第一节统计核算 154
一、统计核算的概述 154
二、指标方法 154
第二节会计核算 159
一、会计核算是经济核算的主要结构 159
二、会计核算具有科学的独特的核算方法 160
三、会计核算具有明确的使命 161
四、全面与正确理解会计监督，推动会计监督工作顺利进行 161
第三节业务核算 163
第四讲工业企业经济核算 164
第一节厂部经济核算 164
一、厂部经济核算概述 164
二、厂部经济核算的指标体系 165
三、指标分解与分管责任制 177
第二节车间经济核算 180
一、车间经济核算的概述 180
二、车间经济核算的指标体系 181
三、车间经济核算的分析与考核 182
第三节班组经济核算 182
一、班组经济核算的意义 182
二、怎样搞好班组经济核算 183
三、班组经济核算的五条标准 187