目录 1
第一章物资企业 1
第一节物资企业的特征与职能 1
第二节社会主义物资企业的作用和任务 4
第三节物资企业的类型及系统 10
第四节物资企业的组织机构 15
第二章物资企业管理概述 22
第一节物资企业管理的性质与职能 22
第二节物资企业管理的原则和方法 29
第三节物资企业的管理制度 36
第四节物资企业管理的基础工作 47
第三章市场研究 56
第一节市场研究的必要性 56
第二节市场选择和市场占有率 58
第三节市场调查 63
第四节销售预测 65
第四章经营决策与计划管理 74
第一节经营决策 74
第二节物资企业计划管理 81
第三节物资购销合同 85
第五章进货管理 91
第一节进货管理概述 91
第二节进货决策 98
第三节进口贸易 110
第四节物资进货计划 113
第六章销售管理 117
第一节销售管理概述 117
第二节销售网点 124
第三节最低销售量和扭亏增盈的措施 128
第四节推销 131
第五节出口贸易 138
第六节销售计划 141
第七章库存量管理 144
第一节库存量管理的任务 144
第二节物资储备定额 146
第三节库存量控制 154
第四节库存物资分类管理 157
第一节储运业务的性质和内容 162
第八章储运业务管理 162
第二节物资入出库管理 167
第三节物资的储存保管 174
第四节物资的装卸搬运作业管理 187
第九章信托服务业务管理 190
第一节物资信托服务的意义 190
第二节物资信托服务的基本业务 194
第三节服务网点和生产资料商场 198
第一节流通加工业务的形式 202
第十章流通加工业务管理 202
第二节流通加工业务的经济效益和组织管理 205
第十一章废旧物资回收管理 209
第一节废旧物资的回收组织 209
第二节废金属的回收复用 211
第十二章物流设备管理 216
第一节物流设备管理的任务和内容 216
第二节物流设备的选择 218
第三节设备的使用和修理 222
第四节设备的革新、改造和更新 225
第一节物资企业劳动管理概述 227
第十三章劳动管理 227
第二节物资企业的劳动组织工作 230
第三节物资企业人才管理 234
第十四章物价管理 239
第一节物资企业物价管理的任务和内容 239
第二节物资价格的构成和种类 242
第三节物资企业作价原则和方法 248
第十五章财务管理 253
第一节物资企业的资金管理 253
第二节物资流通费用管理 262
第三节物资企业的利润管理 266
第四节物资企业财务计划 268
第十六章电子计算机辅助管理 271
第一节 电子计算机辅助管理的必然性 271
第二节电子计算机辅助管理的条件 272
第三节 电子计算机辅助物资企业管理的主要方面 276
第十七章物资企业的经济核算与经济效益 279
第一节物资企业的经济核算 279
第二节物资企业的经济效益 284
第三节 提高物资企业经济效益的主要途径 287