第一部分 公司创业的基本原理 2
第1章 已建成组织开展创业的必要性 2
1.1 变化的环境和受威胁的公司 3
1.2 维持竞争优势的新路径 5
1.3 什么是创业 6
1.4 什么是公司创业 8
1.5 管理与创业 8
1.6 公司为什么要放弃创业：组织的生命周期 10
1.7 创业的紧迫性：一种持续的危机意识 13
1.8 公司创业模型与本书指南 14
创新者手册 微软在创新竞赛中会失败吗 15
本章小结 17
第2章 如何区分公司创业 18
2.1 排除神话和超越传统观点 19
2.2 创业现实：理解过程 21
2.3 如何定义公司创业 23
2.4 公司内部在哪里发掘创业 29
2.5 理解公司创业的一般构架 31
创新者手册 创业增长的挑战 34
本章小结 35
第3章 捕捉公司的创业导向 37
3.1 探讨创业的维度 37
3.2 创业强度：结合创业的程度和频率 47
3.3 将创业网格引入组织 48
3.4 将创业网格应用于个体管理者评价 49
3.5 关于创业强度的研究 51
创新者手册 在宝洁确保创新活力 52
本章小结 54
第4章 创业如何呈现差异化模式 55
4.1 公司冒险活动：增加公司业务 56
4.2 战略创业：追求竞争性优势的创新 63
4.3 商业模式作为公司创业的一种手段 66
4.4 开放创新革命 68
创新者手册 全世界最优秀的创新公司 70
本章小结 72
第5章 非营利组织和政府组织的创业 73
5.1 将创业理念引入非营利部门和公共部门 74
5.2 非营利组织的创业 76
5.3 探索政府组织的创业 80
5.4 公共部门管理者如何看待创业 86
5.5 向创业型政府迈进 88
创新者手册 洛杉矶市创新性的法规实施 91
本章小结 92
第二部分 创业型组织设计 94
第6章 公司战略及创业精神 94
6.1 变化的环境 95
6.2 主导逻辑是否适应竞争性环境 96
6.3 战略性管理和公司战略的作用 97
6.4 将创业融入战略中 98
6.5 战略性地管理创新：一种组合方法 101
6.6 技术、创业和战略 103
6.7 技术限制和平台 105
6.8 技术推动型与市场推动型创新方法 107
6.9 关键战略概念 108
6.10 企业战略：一些有效因素 111
6.11 执行问题：致命的愿景 114
创新者手册 谷歌的创新 115
本章小结 116
第7章 构建创业型公司 118
7.1 公司结构的内涵 119
7.2 公司结构如何演化 120
7.3 结构类型：关联创业战略 121
7.4 创业结构和生命周期概念 126
7.5 支持新产品、服务发展计划的公司结构 129
7.6 创业项目：结构内部的结构 131
7.7 首创精神与公司的结构关系：某些组织设计方案 133
创新者手册 信诺公司风险团队结构 134
本章小结 135
第8章 人力因素Ⅰ：培养公司内部的创造力 137
8.1 公司中富有创造性的个体 137
8.2 创造过程 139
8.3 创造障碍 141
8.4 创造性技能和创造性素质 142
8.5 创业型个性 143
8.6 激发创业行为 144
8.7 公司创业者有差异吗 145
8.8 创业者类型 148
8.9 公司创业活动中的关键角色 149
8.10 关于公司创业的传闻 151
8.11 终极考量：你是一位公司创业者吗 152
创新者手册 公司创业者的个性 153
本章小结 154
第9章 人力因素Ⅱ：人力资源管理 156
9.1 理解人力资源管理职能 157
9.2 创造工作环境 158
9.3 人力资源管理和创造性摩擦的悖论 159
9.4 人力资源管理政策和创业 160
9.5 一些支持人际关系的证据 162
9.6 创业激励和报酬制度的关键作用 163
9.7 创业管理者的附属观点 166
9.8 夺冠项目的需要 167
创新者手册 3M员工的创新 168
本章小结 169
第10章 构建支持创业的组织文化 171
10.1 组织文化特征 172
10.2 文化的组成部分 172
10.3 核心思想和展望未来 174
10.4 一般文化类型 175
10.5 创业型文化的要素 176
10.6 基于文化的创业发展：礼来公司 179
10.7 探索关键价值观：个人主义 179
10.8 几种不同失败观的文化 180
10.9 失败的界定 181
10.10 从创业失败中吸取教训 182
10.11 文化内的文化 184
10.12 领导和文化 184
创新者手册 Intuit为什么欢迎失败 185
本章小结 186
第三部分 连续不断的创业行为 190
第11章 设计创业控制体系 190
11.1 组织内部控制特征 191
11.2 组织失控：一个事与愿违的案例 192
11.3 控制和创业的维度 194
11.4 悖论：松与紧并存 197
11.5 实现控制和创业的互补 199
11.6 放任概念的进一步阐述 199
11.7 内部风险资金池 200
11.8 控制和成本：账务公开革命 201
11.9 利润池的概念 203
创新者手册 索尼挑战经济紧缩的控制策略 205
本章小结 206
第12章 领导创业型组织 207
12.1 创业型组织中的高层管理者 208
12.2 战略性领导权的创业紧迫性 209
12.3 巧妙管理：平衡新与旧 211
12.4 中层管理者：创业型组织中的关键 212
12.5 基层管理者和非管理人员：公司内草根层的创业 214
12.6 任何组织层级创业主导权的准则 215
12.7 超越战略性创业体制的管理职能变化 216
12.8 创业的结果 218
创新者手册 Acordia公司——创业领导权的产物 220
本章小结 221
第13章 阻碍公司创业的力量 222
13.1 理解创业障碍的一种框架 223
13.2 无计可施：公司创业者的局限 227
13.3 公司创新者或无赖管理者：道德困境 231
13.4 克服障碍和突破约束 233
13.5 在合适的时机关注合适的障碍 236
创新者手册 苹果是其自身创新的障碍吗 236
本章小结 238
第14章 评估公司创业行为 239
14.1 评估公司内部的创业活动 240
14.2 一种系统性方法：创业健康状况审查 241
14.3 评估个体创业项目 247
14.4 探索驱动计划 254
14.5 制订全面公司创业计划 255
14.6 可持续创业：一个二重性焦点 260
创新者手册 测度三星公司的创新 261
本章小结 263
第15章 21世纪长期维持的创业型公司 264
15.1 导向创业的个人途径 265
15.2 资助者的重要性 268
15.3 警惕创业的黑暗面 268
15.4 识别和管理引发创业的导火线 271
15.5 建立一种适应性组织 273
15.6 创造一种危机感 276
15.7 战略原则：处理矛盾 278
15.8 创业思维机制 280
15.9 21世纪的创业型公司：一种动态的孵化器 281
创新者手册 黑莓未来抓住什么 283
本章小结 284
结语 285