第一章 企业管理概论 1
第一节 社会主义工业企业的概念与任务 1
第二节 企业管理的二重性 4
第三节 我国煤矿企业管理的简短回顾 8
第四节 资本主义企业管理的几个主要发展阶段 11
第五节 企业管理的现代化 14
第二章 计划管理 18
第一节 计划管理的任务 18
第二节 计划管理的基本原则 21
第三节 计划管理的基本方法——综合平衡 22
第四节 计划的种类和指标体系 27
第五节 计划的编制、执行和检查 33
第六节 计划管理的基础工作 36
第七节 采掘工程方案的制定 44
第八节 外国企业计划工作的特点 49
第三章 生产管理 51
第一节 生产管理的内容与要求 51
第二节 矿井生产过程的特点与循环工作组织 53
第三节 回采循环工作组织的基本问题 55
第四节 炮采工作面正规循环作业组织（实例一） 62
第五节 机采工作面正规循环作业组织（实例二） 72
第六节 回采工作面作业规程的编制 86
第七节 掘进工作面正规循环作业组织 91
第八节 掘进工作面正规循环作业组织（实例） 93
第九节 掘进工作管理 105
第十节 煤矿生产的主要技术经济指标 109
第四章 质量管理 116
第一节 煤炭质量的基本知识 116
第二节 提高煤炭质量的根本途径 127
第三节 全面质量管理简介 128
附录：正阳煤矿全面质量管理办法 161
第五章 设备管理 165
第一节 设备管理的内容、意义和任务 165
第二节 煤矿机器设备的选择和评价 166
第三节 设备的合理使用 170
第四节 设备的维护保养 172
第五节 设备的计划检修 173
第六节 设备的更新、改造和报废 175
第七节 备品、配件的管理 177
第八节 设备的日常管理 177
第六章 物资管理 180
第一节 物资管理概述 180
第二节 物资消耗定额 188
第三节 物资储备定额 194
第四节 物资供应计划 200
第五节 仓库管理 208
第六节 物资的使用管理 214
第七节 物资的统计工作 219
第七章 劳动工资管理 221
第一节 劳动工资管理的基本任务 221
第二节 劳动组织与管理 227
第三节 工资工作 251
第八章 财务管理 270
第一节 财务管理 270
第二节 固定资金管理 279
第三节 流动资金管理 290
第四节 专用基金管理 301
第五节 价格和销售收入的管理 307
第六节 企业盈利的管理 310
第九章 成本管理 319
第一节 产品成本 319
第二节 成本管理 325
第三节 成本预测和成本计划 330
第四节 成本控制 333
第五节 成本核算与分析 338
第十章 经济核算 343
第一节 实行经济核算的必要性和条件 343
第二节 企业经济核算的内容 347
第三节 企业经济核算方法 349
第四节 企业经济核算工作经验 350