1．基本因素之管理 3
因应通货膨胀之调整 4
流动性和财务实力之管理 7
生产力之管理 8
知识工作者之生产力 16
企业的生存成本与利润的幻象之对比 21
2．明天的管理 33
集中资源以追求成果 33
摆脱昨天的枷锁 35
成长之管理 37
创新与变动之管理 40
明天的企业策略 52
管理人的成绩单 58
3．显著的变动之管理：新的人口结构与新的人口动力 65
新的现实 66
独特的苏联的困境 76
移民的结束 80
生产分摊：跨国统合 83
新理论、新概念、与新尺度之需要 88
从多国公司到跨国联盟 90
新消费者市场 97
管理策略之内涵 102
从“单一劳动力”到“多种劳动力” 105
误导性的失业数字 105
对不同的人事政策之需要 107
福利选择权之需要 109
强制退休年龄制度之终结 111
第二事业的需要 115
“双头怪物” 117
开发中国家之工作需求 120
已开发世界的工作需求 124
冗赘雇用的策划之必要性 128
4．动荡环境中的管理 139
统合的世界经济 140
跨国的世界货币 141
主权的终结 147
分崩离析的世界政体 152
世界经济中的几乎已开发国家 155
因应世界经济的企业政策 162
雇员社会 165
受雇的中产阶级 170
“权力追随财产” 173
责任追随知识 173
工会可以生存下去吗？ 182
企业机构为一种政治机构 188
充满机构的社会 189
为数甚少的少数派的权力 196
政治环境中的管理 199
管理人应成为政治活跃份子 200
结论：管理人面临之挑战 207