第一章 基础理论 1
名词解释 2
1.1 国际贸易的程序 4
1.2 比较利益理论 6
1.3 国际市场内的企业 9
1.4 长期策略 13
第二章 行销策略 21
名词解释 23
2.1 行销的实质内容 26
2.2 行销目标 29
2.3 选定市场之研究与侵入 34
2.4 规划期间 37
2.5 销往外国市场的通路选择 38
2.6 在外国市场内的通路选择 42
2.7 顾客服务 44
2.8 产品促销策略之选择 44
2.9 产品的来源 45
2.10 定价 48
第三章 资源策略 53
名词解释 54
3.1 供给的来源 55
3.2 整合的程度 60
3.3 购买 62
3.4 设备之取得 64
3.5 工厂间之关系 65
3.6 技术的选择 67
3.7 位置的选择 70
3.8 研究及发展 70
第四章 劳工策略 73
名词解释 75
4.1 员工的责任 76
4.2 劳工参与管理的程度 81
4.3 因应劳工工会的政策 90
4.4 劳工任用及工作指派的基础 97
4.5 训练及发展 102
4.6 支付标准及其它福利 103
第五章 人事策略 111
名词解释 112
5.1 海外经营者之选择 115
5.2 海外勤务的准备 127
5.3 海外经营者的进升 132
5.4 报酬 134
5.5 管理形态的选择 136
5.6 管理行为的观察 143
第六章 所有权策略 149
名词解释 150
6.1 所有权概论 151
6.2 国际企业所拥有的资产和权利 159
6.3 本地厂商所拥有的资产与权力 170
6.4 外国合资者的选择 171
第七章 财务策略 175
名词解释 176
7.1 利润中心之选择 178
7.2 利润路线 179
7.3 投资中心 181
7.4 资金之型态 181
7.5 投资的本质 184
7.6 资金之来源 185
7.7 可以使用之合法手段 187
7.8 保护未来收益免受责难 188
第八章 法律策略 209
名词解释 210
8.1 合法公司组织 212
8.2 国内母公司（主企业）的合法资格 215
8.4 两者之间的关系选择 216
8.3 合作的国外母公司的合法资格 216
8.5 反托拉斯法（反企业联合法） 217
8.6 价值权的保护 224
8.7 税法 233
第九章 控制策略 253
名词解释 254
9.1 选择策略时之决策权力核心位置 258
9.2 厂商的发展沿革 269
9.3 公司内部结构 281
9.4 公司之规划作业 285
9.6 沟通之方法 288
9.5 战术性决策权力核心位置 288
9.7 绩效报告方法 289
9.8 绩效之评估 289
9.9 决策之执行 292
第十章 公共事务策略 295
名词解释 296
10.1 姿态的选择 298
10.2 模式的选择 299
10.3 工具的选择 300
10.4 环境的分析 307
10.5 国际性规则 315