第一章 价值分析和价值工程的概念与方法 1
1—1 指导优胜的概念 1
1—2 问题解决系统 3
1—3 价值是什么？ 6
1—4 价值的重要性 7
1—5 到底为什么？——对价值（成本）问题更好的答案 9
1—6 着重价值指向的工作 12
1—7 改善价值要考虑的事 15
1—8 系统必须找出影响高费用的意料外领域 19
1—9 系统必须找出和处理意料外的障碍 23
1—10 为价值分析技术准备意见的方法（最简化的方法） 25
小结 33
第二章 一切费用都是为了功能 35
2—1 顾客需要使用和美学两种功能 35
2—2 识别、澄清、并命名功能 36
2—3 若行得通的时候要对功能定量化 38
2—5 剖析美学功能 39
2—4 把功能和它的技术条件统一起来 39
2—6 功能分为基本的和辅助的两类 40
小结 41
第三章 功能评价 43
3—1 功能的评价 43
3—2 用对比法评价功能 45
3—3 评价相互作用的功能 49
3—4 功能评价（由现有资料分析） 53
3—5 用对比方法对全部动能的评价 57
3—6 功能的价值将转化为一种指南或尺度 60
小结 63
第四章 提出问题的系统 64
4—1 步骤1：识别功能 64
4—2 步骤2：分解功能 65
4—3 步骤3：功能分组 67
4—4 提出问题和解决问题相交叉 70
小结 71
第五章 解决问题的系统 72
5—1 完善的系统包括作业要求的一切 72
5—2 最重要的准备步骤是统一思想 74
5—3 价值分析工作计划 75
5—4 从过去的经验中获取教益 95
5—5 管理人员工作计划中的指导时机 96
小结 98
第六章 提出并解决管理决策型问题 100
6—1 管理问题的若干类型 100
6—2 明确摆出待解决的问题 101
6—3 为加深了解价值分析技术所用的几个管理问题 106
小结 107
第七章 摆出与解决劳务问题 109
7—1 若干类型的劳务性问题 109
7—2 劳务工作价值分析训练思维的范例 110
7—3 在服务工作方面的价值分析进程 116
7—4 在一个城市政府机关中开始价值分析的步骤 117
小结 122
第八章 加快出成果的措施 123
8—1 避免笼统 124
8—2 取得所有适用的成本 131
8—3 只采用最可靠来源的情报 141
8—4 突破、创新、求精 145
8—5 运用真正的创造性 161
8—6 识别和克服障碍 164
8—7 请教工业行家以扩大专业化知识 171
8—8 在关键公差上标上一个金元的记号（＄） 178
8—9 利用卖主现成的功能产品 184
8—10 利用并偿付卖主的技艺和知识 202
8—11 利用专业品生产工艺 209
8—12 利用合适的标准件 217
8—13 运用准则“我会这样花自己的钱吗” 222
小结 229
第九章 价值工程系统的应用 231
9—1 三个基本步骤 231
9—2 分析过程的实例 232
9—3 基本步骤、工作计划步骤以及成果加速方法之间的相互联系 237
9—4 有关程序的例证 242
9—5 处理“笼统”障碍 249
小结 253