（上册） 1
第一章 概论 1
第一节 社会主义工业企业 1
第二节 工业企业管理的性质和职能 12
第三节 工业企业管理的内容、任务和方法 15
第四节 工业企业的领导制度 19
第五节 工业企业的组织机构和规章制度 23
第六节 工业企业的思想政治工作 31
第七节 工业企业管理现代化 39
第八节 轻工业及其企业管理 42
第二章 经营计划管理 49
第一节 经营决策与经营计划概述 49
第二节 市场研究 56
第三节 经营决策 75
第四节 经营计划 92
第三章 工厂布置和生产过程组织 114
第一节 工厂布置的内容和要求 114
第二节 工厂布置的程序和方法 125
第三节 生产过程及其合理组织的要求 133
第四节 生产特点和生产类型 138
第五节 生产过程组织的基本内容 145
第六节 生产过程的先进组织形式 153
第四章 产品开发与生产技术准备工作 169
第一节 开发轻工业新产品的重要性 169
第二节 产品整顿与产品更新换代 175
第三节 新产品研制工作的程序 186
第四节 新产品开发的调查研究 190
第五节 产品的设计工作 194
第六节 工艺准备工作 213
第七节 新产品试制与鉴定 220
第八节 生产技术准备计划 222
第五章 生产计划 234
第一节 生产计划工作的意义 234
第二节 生产能力的核定与利用 237
第三节 生产计划的编制 247
第四节 生产进度计划的编制 262
第五节 生产计划的检查和调整 269
第六章 生产作业计划 275
第一节 生产作业计划工作的意义 275
第二节 生产作业计划的编制 278
第三节 流程型企业车间生产作业计划的编制方法 282
第四节 加工装配型企业车间生产作业计划的编制方法 290
第五节 车间内部生产作业计划编制方法 318
第六节 生产作业计划的组织实施 332
第七章 质量管理 347
第一节 质量管理概述 347
第二节 质量保证体系 363
第三节 全面质量管理的基础工作 385
第四节 质量管理常用的统计方法 390