第一部分 五行管理之谋断职能 1
第一章 谋划:跨越发展管理的误区和陷阱 3
第一节 误区一:管理就是设置标准 3
第二节 误区二:员工变懒问题在于员工 6
第三节 陷阱一:窝里斗制约组织发展 10
第四节 陷阱二:低效率产生不了高效益 14
第二章 决断:规避竞争无力、策略不支的局面 19
第一节 推翻经营管理中的“短视墙” 19
第二节 以有限的时间创造无限的价值 23
第三节 学习不间断,充电要及时 27
第四节 外部求“双赢”,内部能“共赢” 32
第二部分 五行管理之统筹职能 37
第三章 分解:别让自己的思维只会“直来直去” 39
第一节 要素制约不可忽视 39
第二节 内耗是一种潜在的毒 42
第三节 切忌伤敌一千自损八百 45
第四节 失“信”者失天下 49
第四章 制定:实现品牌价值而非提高产品价格 55
第一节 明确到位,做好做对 55
第二节 实现品牌价值最大化 59
第三节 把企业文化提到战略日程 62
第四节 从“管理型”转向“服务型” 67
第三部分 五行管理之行动职能 71
第五章 执行:找对方法,做对事 73
第一节 不义之利不取,不义之行不为 73
第二节 立信于内,守信于外 76
第三节 善断其谋,以智取胜 79
第四节 个人领导向左,搭建班子向右 83
第六章 落实:担负责任比什么都重要 89
第一节 延续与传承儒家思想 89
第二节 放下私心,克服自我 93
第三节 界定权责,落到实处 97
第四节 敢于担负起三大责任 100
第四部分 五行管理之统领职能 105
第七章 指挥:灵活经营,错位管理 107
第一节 搞人际关系,不搞“坏关系” 107
第二节 制度可以死,管理要做活 111
第三节 火车跑得快,需要头来带 114
第四节 管人的思想,不管人的手脚 117
第八章 带领:做“招人爱”的领导者 123
第一节 慧眼识才,为己所用 123
第二节 激励有度,奖罚分明 127
第三节 重在激发,赢在调动 130
第四节 引导士气,教育思想/ 133
第五部分 五行管理之约束职能 139
第九章 制约:围绕利益,决定止步还是向前 141
第一节 管理有方,付出为“道” 141
第二节 多察己之失,少言他之过 144
第三节 管理不求“差不多” 147
第四节 效果取决于素质与方法 150
第十章 修正:预见并积极应对变化 157
第一节 对比分析,扶正祛邪 157
第二节 让适合的人获得合适的岗位 161
第三节 互相尊重,管好嘴巴 164
第四节 把信仰植入人心 168
第六部分 五行管理之革新职能 173
第十一章 变革:打破规则才能有所突破 175
第一节 竞争中学习竞争 175
第二节 经营管理要打“游击战” 179
第三节 谁掌握未来,谁获得成功 182
第四节 结合实际,找到规律 186
第十二章 创新:在别人没有投资的地方寻找机遇 193
第一节 领头羊方式才是恶性竞争的克星 193
第二节 培养管理人才走向职业化 197
第三节 借西方管理之长,补本土管理之短 200
参考文献 207
后记 209