《能动力》PDF下载

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  • 作  者:寇北辰著
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787509623695
  • 页数:210 页
图书介绍:本书作者在继承古人管理精华的基础上,利用事物之间的克生原理,例如正确的观念生成正确的行为,正确的观念就会促进人们的快速发展。错误的观念就会导致错误的做法,制约人们的发展,提出了本土化企业管理必须具备的六个职能,即五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。谋断包含着决策;运筹包含着计划和组织,行动包含着沟通、执行、责任和反馈;统领包含着领导、沟通和协调;约束包含着预测、监督和控制,革新则意味着变革和创新。我国本土企业管理需要具备谋断、统筹、行动、统领、约束和革新的能动力。只有把这些职能都发挥好,企业的管理水平才能得到提高,从而促使企业生产力和竞争力得到提高,达到企业利润最大化的目的,实现企业成员的利益。

第一部分 五行管理之谋断职能 1

第一章 谋划:跨越发展管理的误区和陷阱 3

第一节 误区一:管理就是设置标准 3

第二节 误区二:员工变懒问题在于员工 6

第三节 陷阱一:窝里斗制约组织发展 10

第四节 陷阱二:低效率产生不了高效益 14

第二章 决断:规避竞争无力、策略不支的局面 19

第一节 推翻经营管理中的“短视墙” 19

第二节 以有限的时间创造无限的价值 23

第三节 学习不间断,充电要及时 27

第四节 外部求“双赢”,内部能“共赢” 32

第二部分 五行管理之统筹职能 37

第三章 分解:别让自己的思维只会“直来直去” 39

第一节 要素制约不可忽视 39

第二节 内耗是一种潜在的毒 42

第三节 切忌伤敌一千自损八百 45

第四节 失“信”者失天下 49

第四章 制定:实现品牌价值而非提高产品价格 55

第一节 明确到位,做好做对 55

第二节 实现品牌价值最大化 59

第三节 把企业文化提到战略日程 62

第四节 从“管理型”转向“服务型” 67

第三部分 五行管理之行动职能 71

第五章 执行:找对方法,做对事 73

第一节 不义之利不取,不义之行不为 73

第二节 立信于内,守信于外 76

第三节 善断其谋,以智取胜 79

第四节 个人领导向左,搭建班子向右 83

第六章 落实:担负责任比什么都重要 89

第一节 延续与传承儒家思想 89

第二节 放下私心,克服自我 93

第三节 界定权责,落到实处 97

第四节 敢于担负起三大责任 100

第四部分 五行管理之统领职能 105

第七章 指挥:灵活经营,错位管理 107

第一节 搞人际关系,不搞“坏关系” 107

第二节 制度可以死,管理要做活 111

第三节 火车跑得快,需要头来带 114

第四节 管人的思想,不管人的手脚 117

第八章 带领:做“招人爱”的领导者 123

第一节 慧眼识才,为己所用 123

第二节 激励有度,奖罚分明 127

第三节 重在激发,赢在调动 130

第四节 引导士气,教育思想/ 133

第五部分 五行管理之约束职能 139

第九章 制约:围绕利益,决定止步还是向前 141

第一节 管理有方,付出为“道” 141

第二节 多察己之失,少言他之过 144

第三节 管理不求“差不多” 147

第四节 效果取决于素质与方法 150

第十章 修正:预见并积极应对变化 157

第一节 对比分析,扶正祛邪 157

第二节 让适合的人获得合适的岗位 161

第三节 互相尊重,管好嘴巴 164

第四节 把信仰植入人心 168

第六部分 五行管理之革新职能 173

第十一章 变革:打破规则才能有所突破 175

第一节 竞争中学习竞争 175

第二节 经营管理要打“游击战” 179

第三节 谁掌握未来,谁获得成功 182

第四节 结合实际,找到规律 186

第十二章 创新:在别人没有投资的地方寻找机遇 193

第一节 领头羊方式才是恶性竞争的克星 193

第二节 培养管理人才走向职业化 197

第三节 借西方管理之长,补本土管理之短 200

参考文献 207

后记 209