（下册） 1
第八章 设备管理 1
第一节 设备管理的意义、内容和任务 1
第二节 设备的选择与评价 3
第三节 设备的使用与维修 13
第四节 设备修理的计划与组织工作 33
第五节 设备的日常管理 43
第六节 设备综合工程学和全员生产维修简介 47
第九章 企业的技术改造 53
第一？ 82
第二？ 82
第三？ 82
第四？ 82
第五节 设备的改造和更新 82
第十章 劳动与工资管理 89
第一节 劳动生产率 89
第二节 劳动定额 96
第三节 编制定员与职工需要量计划 111
第四节 劳动组织 118
第五节 劳动保护 130
第六节 环境保护 135
第七节 工资与福利 143
第十一章 物资管理 160
第一节 物资管理的意义与任务 160
第二节 物资的分类 162
第三节 物资消耗定额和物资储备定额 165
第四节 物资供应计划和采购 178
第五节 仓库管理和物资节约 191
第十二章 销售管理 198
第一节 销售管理的意义和原则 198
第二节 产品销售计划 201
第三节 产品销售的方式与途径 210
第四节 产品销售手段 219
第五节 产品价格管理 232
第六节 产品销售的组织工作 236
第七节 购销合同的管理 242
第八节 轻工业产品的国际贸易 245
第十三章 成本管理 254
第一节 成本概述 254
第二节 成本管理的内容和要求 262
第三节 目标成本与成本预测 265
第四节 成本计划 269
第五节 成本核算 284
第六节 成本控制 293
第七节 成本分析 298
第十四章 财务管理 312
第一节 财务管理的任务和方法 313
第二节 固定资金管理 317
第三节 流动资金管理 334
第四节 专用基金管理 360
第五节 利润管理 362
第六节 财务收支计划 381
第七节 财务决策 382
第十五章 经济核算 395
第一节 企业经济核算的意义和内容 395
第二节 实行经济核算的主要条件 398
第三节 企业经济核算的技术方法 404
第四节 企业内部的经济核算 406
第五节 经济活动分析 422
第十六章 职工教育 432
第一节 职工教育的社会地位和社会功能 432
第二节 职工教育的特点、形式和办学原则 440
第三节 职工教育的任务和培训的要求 445
第四节 加强职工教育的对策和措施 456