导言 开放力：基业长青的决胜之道世界平了，人们依然聚在一起 3
迄今最高级商业模式：平台经济 5
开放平台：商战的制高点 7
美国：世界上最成功的平台经济体 10
开放是一种观念，也是一种能力 12
第一章 如何建立良性的开放平台互联网企业最应研究“五月花公约” 17
“淘宝伤城”事件如何规避两败俱伤 24
挑战百度帝国：互联网搜索该三权分立 32
从北大商学院冠名的程序正义看大学属于谁 40
向国外大学学什么 43
第二章 建立开放平台：企业传承发展的终极秘诀企业传承：从招女婿、选徒弟到立宪法 49
富士康管理，反社会的经济模式 56
从外部开放到内部开放：快递行业的战国风云 64
幕僚制在现代企业的应用 71
Infosys你学不会：资本主义世界的社会主义企业 78
给“大锅饭”正名：振华式福利与企业忠诚 85
第三章 重新理解企业的边界房地产业的“IT思维”：剖析中国地产界的戴尔、苹果和三星 91
假如让冯小刚当春晚导演：奥运会商业模式的启示 99
丁磊：互联网如何养猪 103
分工精神与服务精神：比亚迪转型为何吃力 108
开放型品牌：可口可乐、海底捞和凡客 114
假如王彩玲遇上《超级女声》 118
古有琉璃厂，今有“驴马屁” 123
第四章 开放社会的基本心态达芬奇可以赢 129
价值观：华为走向世界的软肋 136
中国很缺“60年代精神”吗 141
如何让中国有更多的“民族品牌” 145
和台北“的哥”聊管制 148
一场关于“热钱”的中国癔病 151
第五章 做一个有开放力的人俞敏洪是刘备，李阳是吕布 161
影响力到金手指：薛蛮子的微博战略 164
为什么孙大午不懂管理学 167
宗庆后赢了吗：中国的娃哈哈，世界的达能 172
让宏伟的庙宇成就在人心之上：向星云大和尚学管理 178
小心马肉的味道 183
后记 自受用，众人受用 187
致谢 193